Question

如何和领导沟通？

Answer 1

和领导意见不一致的情况很常见，关键就在于你怎么去沟通，即表明了自己的观点，又不得罪上司。
我个人总结就是，能单独说的一定要单独说，能委婉说的一定要委婉说。
当然了，如果不是原则性的问题，我个人建议还是让你自己的观点烂在肚子里好了，说出来没什么好处。
【给领导提意见是一门艺术】
职场中的领导可能就和我们小时候的老师有些相似，他们面对下属时总是有一种天然的优越感，觉得自己的话语具有权威性。当员工的意见和领导不一致时，领导会觉得自己的权威受到了挑战，脾气好的可能心里默默地记下你，脾气不好的也许当场就跟你翻脸。所以，想要和领导沟通这个问题一定要慎之又慎，一个小小的失误就可能满盘皆输。
以我个人经验来讲，遇到这种情况最好是找一个只有你们两个人的机会来谈，在谈的时候首先要肯定一下领导的思路，说他这个想法非常好，你听了受益匪浅。然后重点来了，你要说自己听了他的想法很受教，然后自己回去又琢磨了好久，然后琢磨出一个新的点子按，也不知道成熟不成熟，想说出来让领导帮忙参谋一下。之后你就可以把你的意见讲出来了，讲的时候注意能和领导观点联系上的一定要捎带着再夸两句。
【最成功的做法就是你提了不纯睁物同意见领导还没觉得被冒犯到】
是人都喜欢听好话，你把领导先夸了一顿，之后哪怕你说的观点和他的根本是相悖的，只要你顺带着继续夸他，他就不好意思直接驳了你的面子。等你把自己的观点全部表达完毕，一定要记得再加上一句，这只是我一点不成熟的小建议，还请领导指正。
如果你的观点是对的，你的领导虽然表面上可能不会承认他自己错了，但是心里一定会反复琢磨你说的东西。在之后的工作中，他会考虑你的提议，把工作的方向进行调整。只要你看到领导做早迟出了这样的改变，那就证明他把你的话听进去了。
绝大多数情况下，你的直系领导就是你很长一段时间做液里的依靠，所以和他的关系一定不要闹僵。只要和他处好关系了，以后你在他面前再说一些不同声音的话他也就不会记恨了。这个度是挺难把握的，这是工作积累出来的经验，需要你的慧根

Answer 2

01 给选择题而不是问答题。
大部分人在向领导汇报工作的时候，特别常见的错误就是把问题抛给领导，直接问领导答案或者解决办法。也许你确实经验有限，但是这样只会给领导留下你欠缺工作能力、很不成熟的印象。
汇报工作，提出问题的同时，最少要给领导提供1-2种建议或者方案，阐述每种方案的优缺点，以及你自己认为比较合理的选择和相应的理由，以供领导选择和决定
领导一般都喜欢这样的汇报，既发挥了员工的价值，做好员工该做的基础调研工作（问答题），也让领导更省心省力，保证了领导的决策权（选择题）
02 重点突出，逻辑清晰
。领导的时间都很宝贵，没有耐心听你长篇大论，所以和领导谈话或是汇报工作一定要提前想好目的和重点，简明扼要，逻辑清晰，最好分成1、2、3点论述，重要的放最前面说
说话啰嗦，东拉西扯说不到点上的人，无论谁都不喜欢，更别提领导了。所以如果是你自己都没有想清楚的事情，千万别急着去找领导，万一你越说越乱，领导也听的一头雾水，只会影响领岩激此导对你的印象
03 先讲结论，再具体说明。
正常人的思维逻辑一般是先讲过程再讲结果，但是这样并不适合对领导的汇报。还是那句话，领导的时间很宝贵，当你讲述事情来龙去脉很投入地描述细节的时候，领导心里可能只是在想：“你到底想说什么？能不能一句话说清楚！
跟领导交流要先给结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才会决定粗迅要不要去听你阐述具体细节或者是下一步的操作。否则，你要是遇到脾气不好的领导，他肯定会马上打断你啰里啰嗦的论述，直接质问你结论，这样就很尴尬了
04 重要汇报提前演练。
如果有重要的汇报工作，一定要提前模拟练习，把控好时间、逻辑等内容，确保在汇报中思铅闷路清晰，用语准确，重点突出。
最好先把一些重要的过渡语、幻灯片的播放细节等提前记好，边演练边反复修改，保证在最后的展示环节有一个完美的表现。
除了准备本身的汇报内容之外，对于一些可能会被问到的问题，也要提前准备好应对话术，尤其是一些数据来源和结论来源，这样会显得你做事非常认真严谨
05 多问几个为什么。
为了避免工作做完之后才发现方向错误的问题，最好在工作开展前就问清楚具体要求和细节，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？他比较喜欢什么样的内容
遇到头脑清晰的领导，那你就比较幸运，在领导给出明确的方向后再着手工作，最后完成的情况也不会太差。