Question

作为管理者，如何避免公司里出现拉帮结派的现象？

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Answer 1

当老板最怕的是什么？其实不是没业务、也不是缺人，最怕的是现有的员工搞小团体。在公司拉帮结派的最终结果，那就是“窝里斗”，加剧公司内耗。很多企业，别管是民营企业还是国资企业，如果不改变内耗，这是比外部竞争更让企业受伤的。

今天给大家说说避免公司搞小团体、拉帮结派的4个方法，招招致命，管理者必读。人员要有预备，避免流失造成的困境之所以把这一条放到第一位来说，是因为作为一个公司，你永远不可能完全避免小团体，你只能去减少拉帮结派的数量，和相互之间利益纠葛的程度。

说白了，就是你怎么做，高管都有可能拉一票人出去单干，这个时候如果你公司没有后备力量，是很难做好工作交接的。所以，管理培训生，必须要有，既是风险防控，也是人才储备的良好机制。

创造大机会，避免"小团体"。虽说"物以类聚"，可划分帮派等级，人的感情很容易出现隔阂。尽量不要让每个部门过于独立，而是要增加部门之间的沟通和互动。最好的办法多给大家营造共同活动的"大机会"，比如旅游、拓展等促进集体精神，也让相互之间别成为独立小王国。

任务分配要合理、落实到人。单位里没有性格敌人，只有利益相关。所有的小团体之所以能形成，根本上还是利益趋同。所以领导配要合理、落实到人。单位里没有性格敌人，只有利益相关。所有的小团体之所以能形成，根本上还是利益趋同。所以在分配任务时，尽量要做到任务交叉、配合才能完成，而不是要分割任务，最后导致扯皮不清。只有每个环节都顺利进行，才能获得最后的成功，让大家感受到相同的成就感。

Answer 2

作为管理者，如果发现自己的下属有拉帮结派的现象，这个时候也不要冲动行事，而是要摆正心态，观察一段时间再做决定，以免意向自己的工作前途。对于一个爱拉帮结派的员工，一定要分析这个人的业务能力，如果能够给企业带来利益，那么也大可睁一只眼闭一只眼，只要做的不是很过分。

Answer 3

单位里没有性格敌人，只有利益相关。所有的小团体之所以能形成，根本上还是利益趋同。权利在手，不是用来调动员工积极性，而是用来命令员工。避免公司里出现拉帮结派的现象

Answer 4

作为一个管理者，要对自己的员工一视同仁，不可以做出不公平的决定，如果发现有员工拉帮结派的话，直接找她谈话。

Answer 5

最好的办法就是频繁调岗，这样就能防止他们太过熟悉。