Question

如何更好的和下属相处

Answer 1

问题一：下属如何与领导相处？ 首先，尊重领导，维护领导的威信，无论对工作，还是对沟通感情，建立融恰的心理关系都有很大益处。谁也不愿在人群中被冷落和被视为异己。领导者更希望自己应有的地位和荣誉得到肯定，理解领导的难处和苦衷，满足领导的正常需要，自觉按下级服从上级的组织原则办事，逐步消除隔阂，恢复信任，改善关系。其次，主动与领导交谈，向领导请教，表示互相了解的愿望，使领导感受到自我存在的价值，感受到自己得到的尊重，感受到与人感情的沟通。与此同时，领导也会产生向你接近、了解的愿望。以为只有领导主动接近自己才合乎情理，这是偏颇之见。再次，设身处地为领导想想，进行一下，“心理位置互换”。你就会发现做领导的也有许多难处。有了谅解精神，并能帮助领导克服工作中的困难，“合不来”就会变成“合得来”。幸灾乐祸是不可取的。
假如领导确实为人偏狭，作风不正，对你有成见，那么你也不要大吵大闹，消极怠工或者悲观厌世。正确的办法是：一要直言相陈，坚持原则，晓明观点；二要洁身自好，努力工作；三要争取同情和支持，使群众站在自己一边；四可越级上告，诉至劳动仲裁委员会或上级请求公正处理；五是申请调离，，7日属打击报复，应以法维护自己的合法权益。

问题二：怎样与有才能的下属相处 这些人也许不易驯服，也许个性突出，也许才高压主。作为一个领导者，面对这样的下属，你准备如何与他们相处呢?是削去他们的锋芒、打击他们的个性，还是将他们摆在最适合的工作岗位上，让他们的才华熠熠生辉呢?一个聪明的领导者，面对有才能的下属，应做到的是宽容、大度、开明，勇于做伯乐、做人梯，给千里马以广阔的天地，而不是“武大郎开店”，嫉贤妒能，用强权将他们的才能扼杀。与有才能的下属和睦相处，领导者需要处理好以下几个问题。

问题三：如何和同事相处的更好 一是用全身心的爱去对待同事和工作；
二是宽容；
三是掌握一些规则如不传谣不信谣之类；
四是勤快；
五是增强自身的团队意识，培养自己学会如何更和谐地与别人合作。
祝你工作顺心愉快

问题四：工作中如何与同事更好相处? 1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。 （会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。）
6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。
7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小子辈。
8.少说多做。言多必失，人多的场合少说话。
9.不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩。
10.手高眼低。
11.遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。
12.信首诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。
13.不要向同事借钱，如果借了，那么一定要准时还。
14.不要借钱给同事，如果不得不借，那么就当送给他好了。
15.不要推脱责任（即使是别人的责任。偶尔承担一次你会死啊？）。
16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。
17.避免和同事公开对立（包括公开提出反对意见，激烈的更不可取）。
18.经常帮助别人，但是不能让被帮的人觉得理所应当。
19.说实话会让你倒大霉。
20.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。
21.经常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。（即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭）
22.忍耐是人生的必修课。（要忍耐一生的啊，有的人一辈子到死这门功课也不及格）
23.新到一个地方，不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的那个圈子会自动接纳你。
24.有一颗平常心。没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。
25.尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神。（如果你或者对方已婚，――恭喜你，兄弟。你，死，定，了！！！）
26.会拍马屁（这是和顶头上司沟通的重要途径之一），但小心不要弄脏手。切忌用舌头去舔马屁。
27.资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法，否则你会死得很难看的。
28.好心有时不会有好结果，但不能因此而灰心。
29.待上以敬，待下以宽。
30.如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
不可死搬硬套，要灵活掌握，真的有道理！
与同事相处的艺术
即使你不加班，一天也有8个小时和一班同事在一起，随之问题便产生了：与家人是亲情，与朋友是友情，与恋人是爱情，但与同事之间的关系却十分复杂。究竟该如何处理此种关系呢，以下便教你几招：
1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
2、和谐的同事关系对你的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人......>>

问题五：怎样管理好自己的下属！ 区域经理如何管理好自己的下属 1、树威信
所谓“威信”指的是威严和信誉度，正如《辞海》里的解释一样“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”作为区域经理不管你原来是什么职务或者干什么，但是自从开始担负区域工作伊始，其角色就由过去的被管理者转变为了一名管理者，作为区域经理一方面要快速适应这种转变，另一方面需要在短时间内对下属的管理纳入轨道，要做到这一点作为区域经理首先做的事情就是树威信，即树立自己的权威，树立自己的名声或者讲是信誉度、美誉度，因为只有树立了权威，作为你的下属才能知道你的权利在哪，你的威严在那里，你的下属才会因为这样畏惧你，只有具备了信誉度，作为下属才能因为你的信誉而对愿意和你在一去工作，作为区域经理树立自己的威信方式有很多，你可以通过公司的任命书告诉下属你的定位、也可以通过开会让下属明白你的职权、还可以通过与下属的私下沟通表明你的为人处事的原则和管理方法、还可以借你周围的同事的口来为你进行宣传，通过一系列的点滴工作这样你就能逐步完成树威信的工作，完成你在区域经理岗位上对下属管理的第一步。
2、定规矩
我们常说：“没有规矩就不成方圆”，一个单位需要一系列的规章制度来对员工进行管理，以求达到对员工行为进行约束达到企业发展的目的，同样作为一个营销团队也需要通过规章制度来对营销人员的进行管理为自己的目标服务，作为区域经理虽然很多时间可能与自己的下属每日摸爬滚打在一起，日常生活中亲密如兄弟姐妹，但是要想对自己的这些下属管理好，在工作中必需要定规矩建立一系列的规章制度是必要的，只有这样才能够使自己的下属明确工作之中与工作之外的不同，明白自己行为的准则，只有这样区域经理在对下属的管理过程中才能避免在工作中人治大于法治或者人治代替法治的现象，避免在管理中出现错位，使自己在对工作的管理中对于下属的管理做到有章可循、有法可依，只有这样才能够使下属能够进行听命于此。
3、做表率
榜样的力量是无穷的，我们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个团队的好与坏往往和该团队的核心人物有着密切的关系，区域经理作为区域市场的管理者和一个团队的核心人物，个人的表率作用往往对团队的成员起着潜移默化的影响，影响着一个团队的士气和凝聚力，作为区域经理在对下属管理的同时以自己的实际行动起到帅垂范的表率作用，以实际行动来影响下属，做到己不欲勿施于人，这样才能使你在管理下属的时候，让你的下属对你不仅是口服而且心服。
4、抓落实
在实际工作中区域经理往往有这样的困惑就是自己的指令和方案由于下属阳奉阴违而难以落实到位。好的计划和方案需要强有力的执行力这才能发挥作用，正如我们常说的一流的方案加二流的执行力只能达到二流的水平，而二流的方案加上一流的执行力就能达到一流的效果，在现实工作中很多区域经理往往有这样的苦脑，那就是自己的方案定下来了但是最终的结果总是不尽人意，而究其原因在与下属的执行力不到位使其中的原因之一，另一方面的原因在于很多区域经理在安排完工作或者将执行案交给下属后，由于自己的个人原因，往往再也不去过问了，造成下属在工作中的种种问题出现，因此对于区域经理来讲在对下属进行管理的同时最重要的问题是要讲究事情要落实下去，作为区域经理要注重对结果的关注，要去过问，这也下属才能有紧迫感和压力，才能按照计划去执行。
5、讲正气
所谓的区域经理讲正气就是在工作中要一碗水端平，在对下属的管理工作中要本着公平、公正、公开的原则进行事情的处理，不能因为个人关系或者个人的喜好在对下属的管理......>>

问题六：怎样与同事相处的更融洽 更好 同事之间能有多大的利益关系。 不过就是互相帮助而已。 你帮我我帮你。 如果想获得别人的帮助。首先要先帮助人家 、如果你能主动帮助别人。 别人是会看在眼里的。 也会在你需要帮助的时候帮助你。 和楼下哪位说的一样的。 还要经得起开玩笑。 有些时候人家给你开句玩笑话。不要当真。 那样你自己心里也不舒服。 人家也觉得你这人没劲。

问题七：职场中怎么更好与同事相处 在职场中，任何事都保持中立的态度，不对工作伙伴进行任何负面的评论，游走众人之间，运筹帷幄！

问题八：怎么才能与身边的同事相处得更好？ 10分 落落大方的，有一说一，不要过于拘束，不然容易生成暧昧的感觉。该保持姿态，骂人时也得骂，有些男同胞也是很流氓的，没事找事。让男同事们明白，我们只是工作同事，或者朋友，没有其他可能，就ok了。

问题九：怎样才能和同事更好地配合 如果是一起干活
就多听意见
再来就是不要太认真
也不要太把同事说的话当回事

问题十：初当领导,怎样和冷漠下属相处? 表明我是领导，我高高在上，如果你们让我满意了，我不时会有“好果子”给你们吃，这是我对下属的赏赐;
（如果你是这一种，对于不想当“奴仆”的下属，会认为热情的回应，就像摇尾巴的小狗）
- 我是一名注重情义的领导，我对你表达善意，你也需要有相应的回应，就像我请你吃一顿饭，你一定要回请，否则我心里就不爽，我就不认你这个朋友，你在做简单层面上的等价交换;
（如果你是这一种，对于不想与你交朋友的下属，只想把工作做好，没有准备与上司发展个人感情，当然不会拍悖
- 我是注重工作的，我表达善意是为了接近下属，了解下属，更好地管理这个团队，更好地发挥他们的长处、避免他们的弱点，让这个团队更加融洽，最终达成工作目标;
（如果你是这一种，发展关系并不是目的，而是手段，为了更好地了解他们，从这一点上，你已经达成目的了，同时，你要问自己，这位冷默的下属工作表现如何、与团队其他成员合作如何，如果答案都很好，那你又在意什么呢？他只是不拍悖当然，如果他的工作表现有问题、或者合作有问题，你需要出面解决这个问题，当然，不是因为他对你冷默）