目标管理中，什么是smart原则？
制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。
1、明确性
S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
2、衡量性
M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
3、可完成性
A（Achievable）——可完成性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
4、R实际性
R（Realistic）——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。
5、时限性
T（Time-constrained/Time-related）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。
没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
参考资料来源：百度百科-smart（目标制定管理原则）
目标管理解决方案SMART——教你如何科学“摸鱼”！【No.6】
SMART原则是一个科学规范的目标管理模型，具体来说就是Specific具体、Measurable可衡量、Attainable可实现、Relevant相关性、Time-bound有时限。
举个例子：怎么点亮摸鱼（物理意义上）的SMART星星呢？
specific：目标要具体
measurable：目标可衡量
attainable：目标能实现
relevant：目标需相关
time-bound：目标有时限
我们的目标是：摸鱼！摸鱼！摸鱼！
错误示范：去摸吧，尽情地划水摸鱼，目标是摸够我们吃的，最好有300条！
正确示范：我们要摸一斤多的大鲤鱼，两小时内摸5条，够我们吃一顿了！
用具体语言清楚说明要达成的行为标准，不能模棱两可、不能笼统模糊。
指标数量化、行为化，不能只描述、不量化。
在付出努力的情况下可以实现目标，禁止目标过高、他人强加。
该目标与本职工作、其他目标是相关联的，不能漫无目的、胡乱跑题。
目标要有一定的时间限制，不能毫无期限、不设约束。
挨个点亮了SMART这颗星星之后，让我们来总结一下：
Smart地摸鱼，你学会了吗？快设定一个合理目标，有了遵循smart的目标，还愁没时间摸鱼吗？
来自阿道的温馨提醒（免责声明）：
这里的摸鱼是物理意义上的摸鱼哦，此摸鱼，非彼摸鱼！
工作千万条，敬业第一条；
上班不认真，扣钱两行泪。
