Question

学PMP对我做项目管理工作有什么作用呢？

如果学习PMP，考个证书，可以提高我的项目管理水平吗？PMP项目管理的实用性到底有多高呢？请学过PMP的朋友加答一下。

Answer 1

我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。
现越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。另外，目前在一些大型项目的招投标环节也需要用到。PMP持证方将更具优势，这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。
那么我们如何将学习PMP中的理论知识灵活运用到实际工作中呢？以下三方面可以参考：
1、我们要正确看待PMP证书，考PMP证书，就是为了学习PMBOK中良好的项目管理方法，帮助我们持续改进项目管理过程，最大可能规避项目风险，提高项目成功率。
2、要持续学习，勤于思考。要持续学习，加深理解。同时，要不断思考，怎么这应用些良好的项目管理知识改善我们的生活，工作，如何更高效达成目标。
3、《PMBOK指南》中提到的项目管理知识是通用的良好实践，到我们实际工作中不要一股脑儿的照搬，要结合公司具体业务，具体场景进行渐进的优化改良。
所以，当你作为项目经理带团队，或者做为项目团队中一员时，可以从自身开始。比如，项目沟通，尽可能将学到的沟通管理知识运用起来，与领导沟通，与下属沟通，跨部门沟通，与业务方沟通等等多种不同的沟通方式与技巧。还有需求的讨论怎么沟通，项目进度的讨论怎么定？等等。还有，逐步规范管理的流程，文档，习惯，从易到难，兼顾大家的工作量与工作习惯，能纠正的都尽量纠正。另外，会议的召开有几种，什么时候才用什么方式召开会议，会议的形式，等等都可以尝试开展。就是从小事做起，从身边展开，不断思考，不断改进，最终内化成自己专业的工作方法与技巧，如此便慢慢向专家靠拢。

要理论联系实践，在学习过程中才会突然的顿悟。不断学习和总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。此过程中可以观察项目团队中的每一个成员的项目管理规范行为，吸取好的管理方式，持续改进。