法约尔一般管理理论的主要内容是什么?
2023-01-13
五大管理职能和十四项管理原则
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并进行了相应的分析和讨论。
法约尔认为十四项管理原则是:
1.劳动分工;
2.权力与责任;
3.纪律;
4.统一指挥;
5.统一领导;
6.个人利益服从整体利益;
7.人员的报酬;
8.集中;
9.等级制度;
10.秩序;
11.公平;
12.人员的稳定;
13.首创精神;
14.人员的团结。
法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派的理论基础,也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据,对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此,继泰罗的科学管理之后,一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。
法约尔一般管理理论的主要内容包括:
一、管理的五大职能
1、计划:对未来的行动进行规划和安排,包括确定目标、制定战略和拟定行动计划。
2、组织:建立企业的物质和社会的双重结构,包括设计组织结构、分配资源、确定职责和权限等。
3、指挥:使组织人员发挥作用,包括下达指令、指导工作、激励员工等。
4、协调:使所有活动和力量和谐统一,以实现组织目标,包括协调部门之间、人员之间的关系和工作。
5、控制:检查工作是否按照既定计划、原则和发布的命令进行,包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差。
二、十四条管理原则
1、劳动分工:通过分工提高工作效率。
2、权力责任:权力与责任应相互对应。
3、纪律:组织成员需遵守组织规则。
4、统一指挥:每个下属应只接受一个上级的命令。
5、统一领导:一个组织只能有一个行动计划和一个领导。
6、个人利益服从集体利益:当个人利益与集体利益冲突时,应以集体利益为重。
7、人员的报酬:报酬应公平合理,能激励员工。
8、集中:适当的集权与分权。
9、等级制度:从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。
10、秩序:包括物的秩序和人的秩序,各有其位,各尽其职。
11、公平:管理者应以公平的态度对待下属。
12、人员的稳定:保持人员的相对稳定,有助于提高工作效率。
13、首创精神:鼓励员工发挥主动性和创造性。
14、团队精神:强调团结协作,增强组织的凝聚力。