软件项目管理的内容不包括
软件项目管理的内容不包括技术和算法。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。
目前，根据公司实际情况来看，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理，项目跟踪和控制管理，软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。
软件项目管理内容
软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要包括目标、原则、需求管理活动。需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解。需求管理的目标有两个，使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。
为进行有效的需求管理，一般要遵循五条原则，需求一定要分类管理，必须分优先级、文档化，需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估，需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合。
如何成功管理软件项目？
有8种方法可以优化和简化软件项目管理流程：
—移除团队中的非开发性工作，让团队专注于开发
—通过分享他人的成功故事来激励团队，比如科技巨头的成功故事，这会激励你的团队
—分配任务后避免更改任务
—坚持计划（除非计划需要变更）
—通过提高效率来鼓励条理性
—通过有效授权来提高生产力
—了解你的团队，建立融洽的关系
—分解计划，给团队成员具体的日常任务
特别建议：利用技术优势
知道了优化软件项目管理流程的方法，如何成功实施也很重要，利用技术优势可以帮你达成目标。8Manage PM项目管理系统具备关于软件项目经理和团队成员应该做什么的内在知识，能够指导项目团队做正确的事。
为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，项目经理可以使用8Manage PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。
软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
