Question

不会做管理的人，才总想纠正员工？

Answer 1

想做好管理？就请克制你的纠正欲，不会做管理的人，才总想纠正员工

一、过度纠正欲对团队的影响

1.挤压团队成长、创新空间，员工持有期权，就会非常乐意，与公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。

2.增加内耗，降低效率，过度纠正细节，重视工具，忽略目的，重视形式，忽略内容。

3.管理动作变形，拿不到结果，追过程是为了拿到结果，不是为了盯员工的错处过度纠正，为员工提升技能，创造空间和条件，而不是频繁反馈错误。

二、如何克服纠正欲

1、保持开放的心态，爱纠正别人，本质上是因为你不够开放，看到不同的想法方法不够包容。

2.追过程本质是拿结果，通过辅导团队拿到结果，明白发现问题，是为解决问题，不是为告诉员工他错了，而你是对的。

3.明白员工在乎什么，要明白员工只会为自己努力，在意自己的利益，如果影响了员工做业绩、拿绩效，员工一定会抵触。

4.指导但不是教育，大家都不喜欢被教育，但喜欢被理解和支持。

Answer 2

这个说法不一定准确。
作为一个管理者，纠正员工也是工作职责之一。
如果员工出现错误或犯错时，管理者需要及时纠正并给予指导，以避免问题扩大或再次出现。
但是，如果管理者频繁纠正员工或者不会正确引导员工，就可能会伤害员工的士气或者导致员工产生情绪上的抗拒反应。
因此，一个好的管理者要能够正确地平衡纠正和引导员工，并在工作中不断提升自己的管理能力。