Question

谁能给我提供施工组织设计范例

Answer 1

第1章前言5

第1章指导思想与实施目标5

第1节指导思想5

第2节公司简介5

第3节在汉实力5

第4节实施目标5

1、质量目标5

2、工期目标5

3、安全目标6

4、文明施工目标6

5、科技进步目标6

6、环境保护目标6

7、服务目标6

第2章工程概况与编制依据7

第1节建筑概况7

第2节结构概况7

第3节安装工程概况8

1、电气系统8

2、弱电系统8

3、给排水工程8

第4节施工区域情况8

第5节工程特点8

第6节编制依据8

第3章施工组织机构说明10

第1节项目管理机构设置10

第2节施工机构职能12

第3节项目各部门职责12

第4节项目与公司的关系13

第4章施工准备13

第1节施工技术准备13

第2节物资条件准备14

第3节施工机械选型与准备14

1、塔吊选取14

2、施工电梯选型15

3、井架选型15

4、输送泵的选取15

5、砼布料机的选型15

6、其它设备15

第4节劳动力准备15

第5节现场准备16

第5章施工部署16

第1节施工总体部署16

1、施工阶段划分及衔接关系16

2、施工区段的划分17

3、工程总体施工部署17

第2节施工协调17

1、内部协调17

2、基坑土方施工队的协调工作18

3、其它单位的协调工作18

第6章主要分部分项工程施工方法19

第1节施工测量19

1、主要测量人员及器具19

2、建立施工平面控制网19

3、主轴线的定位与放线19

4、高程控制20

5、沉降观测21

第2节土方工程21

第3节砼垫层施工21

第4节钢筋工程21

1、钢筋供应21

2、钢筋翻样21

3、钢筋的加工制作及领料22

4、钢筋绑扎22

第5节模板工程23

1、底板侧模及吊模23

2、独立基础模板24

3、后浇带模板24

4、柱模板24

5、梁板模24

6、地下室外墙模板25

7、电梯井模板26

8、楼梯模板27

第6节混凝土工程27

1、砼的试配与选料27

2、混凝土的运输27

3、砼的浇筑和振捣28

4、砼的养护28

第7节脚手架工程29

1、悬挑式脚手架29

第8节砌体工程30

第9节楼地面工程31

1、防滑地砖面层31

2、水磨石面层31

3、水泥砂浆面层31

4、6.9.3抗静电活动地板面层32

第10节装饰工程32

1、抹灰工程32

2、外墙涂料、内墙乳胶漆33

3、面砖墙面33

第11节轻钢龙骨石膏板吊顶工程34

第12节防水与保温工程34

1、地下室底板、侧壁防水34

2、屋面防水和保温35

第13节网架施工35

1、高空散装法的工艺特点36

2、网架拼装实施36

第14节安装工程37

1、给排水工程37

2、电气安装工程41

3、设备安装工程44

4、空调安装工程45

5、火灾自动报警及联动控制系统45

第7章施工进度控制计划及施工工期保证措施48

第1节施工进度控制计划说明48

1、总进度控制计划说明48

2、地下室结构施工阶段进度计划说明48

3、Ⅰ区±0.000以上结构施工进度计划说明49

4、Ⅱ区结构施工进度计划说明49

5、±0.000以上装修阶段施工进度说明49

第2节施工进度保证措施49

第8章总平面布置50

第1节现场总平面布置说明50

第2节现场临时供电、供水50

1、用电负荷的计算50

2、配电方式与现场用电布置51

3、施工供水管线布置51

第3节施工排水51

第4节总平面管理措施51

第9章质量目标、质量保证体系及技术措施52

第1节质量目标52

第2节质量保证体系52

1、组织机构52

2、质量管理职责53

3、质量监督体系54

第3节质量技术措施总则55

第4节施工准备过程中的质量控制55

第5节施工过程中的质量控制55

第6节质量保证技术措施56

1、施工计划的质保措施56

2、施工技术的质保措施56

3、施工操作中的质保措施56

4、施工材料的质保措施57

第7节分项工程质量措施57

1、模板工程57

2、钢筋工程57

3、砼工程58

4、砌筑工程58

5、抹灰工程59

6、防水工程59

7、网架工程59

第8节计量管理60

1、计量管理制度60

2、计量管理措施60

第10章安全管理措施62

第1节安全目标62

第2节安全生产体系62

1、安全生产责任制62

2、安全生产制度62

3、安全技术措施63

第11章季节性施工措施64

第1节雨季施工措施64

第2节夏季施工措施65

第3节冬期施工措施65

第12章环境保护及文明施工65

第1节环境保护措施65

第2节文明施工措施66

1、现场文明施工管理细则66

2、现场文明施工检查67

第13章成品保护67

第1节成品保护组织机构67

1、成立专项成品保护组织机构67

2、成品保护机构的运行方式68

第2节成品保护实施措施68

1、制成品保护68

2、现浇钢筋混凝土工程成品保护69

3、砌体成品保护69

4、楼地面成品保护70

5、门窗成品保护70

6、装饰成品质量保护70

7、屋面防水成品保护70

8、水电安装成品保护71

9、交工前成品保护措施71

第14章工程保修措施

第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序

一、编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情况。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2.施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

三、组织措施：

1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。

（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3、施工工序方案

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

施工工序：

技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。

现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。

4、施工工艺方案

根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。

四、现场总平面布置

为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。

五、施工组织设计各项措施

1、施工组织设计的执行：

（一）施工组织设计交底

向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。

对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

（二）各项措施执行的分工和落实

在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。

（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。

（四）质量、安全控制

对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

（五）施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

4、现场总平面施工管理：

平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。

明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。

明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。

采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。

质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。