如何设计平面设计师的绩效考核表
1. 确定考核指标：根据平面设计师的工作职责和能力，确定相应的考核指标，如作品质量、作品数量、创造力、团队合作、项目管理能力、技术能力和自我发展等。
2. 确定权重：根据公司的战略和目标，确定每个考核指标的权重，以此来确定各项指标的重要性和优先级。例如，作品质量和创造力可能比其他指标更加重要，因此应该给予更高的权重。
3. 设定评分标准：根据每个考核指标的重要性和权重，设定相应的评分标准，以便对平面设计师的绩效进行评估。评分标准应该具体、可衡量和可比较，以便能够客观地评估平面设计师的工作表现。
4. 确定评分范围：根据评分标准，确定每个考核指标的评分范围，以便对平面设计师的工作表现进行评估。例如，作品质量的评分范围可以是优秀、良好、一般和差等级。
5. 设定评分方式：确定绩效考核表的评分方式，可以是定量或定性的方式。定量方式可以使用数字评分，例如1-5分或1-10分等，定性方式可以使用文字描述或评级等方式。
6. 确定评估周期：确定绩效考核表的评估周期，可以是每年、每季度或每月等周期，以便及时评估和反馈平面设计师的工作表现。
7. 制定评估计划：根据绩效考核表的设计，制定相应的评估计划，包括评估时间、评估方法、评估人员等。
8.评估和反馈：按照评估计划，进行绩效评估，并及时给予反馈和建议，以便帮助平面设计师改进和优化工作，同时也可以促进员工的工作动力和绩效表现。
专业方面从工作任务的完成率和客户采纳情况来考核，对于设计来讲，完全完成一个设计任务，有时也有客观因素导致不能按时完成；再就是根据企业需求设定一个提升类的要求，对员工有一个提升方向的引导。绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。
第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
平面设计师的kpi指标如下：
1、广告策划的质量40%
广告策划的及时、准确、可操作性
2、广告策划的实施过程及效果40%
广告策划组织实施得力，效果达到预期
3、内部满意度20%
平面设计师的能力、态度要求：
能力
1、创新能力30%
2、解决问题的能力25%
3、计划和组织20%
4、口头沟通15%
5、建立关系10%
态度
1、是否遵守上级指示30%
2、是否有责任感，愿意承担更多的责任25%
3、处理问题是否全面周到20%
4、做事效率是否高15%
5、是否及时准确向上级汇报工作10%
希望上述回答对您有所帮助！
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