Question

如何看待王健林称王思聪没兴趣接班?万达集团的未来何去何

Answer 1

王健林对王思聪的评价，反映出中国许多家族企业接班问题的普遍现象。在这个背景下，老一辈企业家往往不愿放手，坚守权力，这导致二代接班困难。大部分企业如封建王朝般运作，老板一人决策，享受着独尊地位，这与现代化公司治理大相径庭。

近期曝光的双汇事件揭示了家族企业内部权力斗争的残酷现实。二代长期无权，最终与老一辈发生冲突，甚至被迫下跪，最终被开除。这种场景与中国古代宫斗剧如出一辙，与现代企业治理理念背道而驰。这些事件并非个例，反映出家族企业内部权力交接问题的普遍性。

成功接班的二代，往往是由于外力迫使老一辈退出。原因包括供应商要求管理层年轻化、股权斗争导致合伙人退出、员工矛盾、经营不善或年老去世等。尽管老一代口口声声说传承，但实际权力始终掌握在自己手中。这种关系与太子与皇帝之间的关系相似，皇帝希望传承稳定，但又担心太子势力强大。处理不当，可能导致被开除的尴尬局面。

二代与一代的关系，充满了不确定性与压力。企业传承不仅仅是财产的转移，更是权力与责任的交接。对于二代而言，缺乏基层经验和市场竞争力，难以在经济上独立，形成恶性循环。这不仅限制了二代的职业发展，也损害了其独立人格，进一步巩固了老一代对权力的把控。

中国家族企业中，一代企业家对财富传承观念的根深蒂固，导致接班问题复杂化。在资本主义制度下，通过严格的长期管理制度，实现财富的长期增值并非难事。然而，一代企业家热衷于“接班”，原因在于保持企业控制权带来的巨大收益。相比于成为财务投资者，拥有企业的所有权能带来更高的回报率。

在我看来，企业接班问题的本质在于权力与经验的交接。现代化企业应注重选拔贤能而非仅依赖家族血脉。二代接班不应成为一种默认模式，而应建立在个人能力与经验的基础上。家族企业应探索更公正、健康的权力交接机制，确保企业长期稳定发展，同时促进社会上下层的流动。