Question

领导给员工压力，作为员工应该如何施压？

Answer 1

很多员工不对自己进行管理的原因在于他们不知道如何管理。缺乏自我管理首先是一个能力问题。如果员工缺乏能力，当他们未能实施自我管理时，对他们大叫大嚷或放任不管都无济于事。

现在很多加入工作队伍的人都不愿意被人监管，但他们却缺乏在没有监管的条件下工作的自我管理技能。同时，很多组织都在对自身进行重组，对各个层次的员工的自主性提出了更多的要求。

这促成了一种尴尬的困境，对一、二线上的管理者而言尤其如此。如果没人教会员工自我管理的技能，其他任何手段都是无效的。虽然适当的压力可以让员工更好的展示自我，但是管理者如何适当向员工施加压力呢?

1.不断地向下属提要求：向下属提要求，这是执行的需要，虽然是决策者，但决策如果不对下属提出来，就等于一堆废纸。公司的方针、政策，正是经过要求传达、执行下去的。能否经常不断地提出要求，是检验经理人是否具有执行力的试金石。放羊似的，不提任何要求，当然是没有执行力的。不断提出要求和希望，以督导工作，无疑是负责和勤勉的表现。

2.为执行者设置工作的最后期限：很多员工在做事情时，有拖延的习惯，总认为这事情现在不必着急，还可以再拖上一段时间。如果你手下的员工大都这样，你那个部门的执行效果就必然很差，所以，经理人必须要尽力消除这种现象。

在所有的措施中，其中重要的一条是给执行者的工作设置最后的期限。在交给执行者工作任务之前，先预估执行者可以完成任务的时间。在交代任务的同时也交代最后完成的期限以及超过期限的惩罚。执行者在有限的时间里，必然认认真真地工作，不敢懈怠，以便尽快地完成。

3.让执行者有一种紧张感：在有执行力的组织里，所有的员工必然是忙而有序。为了提高你的组织的执行力，经理人必须充分地调动每个人的积极性，使每个人忙碌起来，让下属都有一种压力感和紧张感。

你要给所有的员工合理地布置任务，制定完成任务的各项指标。对于完不成任务的员工一定要采取相应的惩罚措施，否则，散漫的空气很快就会弥漫开来，使组织的执行力大为降低。

Answer 2

领导给员工压力，说明他自己本身就有压力，想把压力转移，这个时候员工应该努力把自己的工作做好，尽量避免与老板有冲突！

Answer 3

领导给员工压力，作为员工一定要顶住压力，同时只要合理的压力是你工作范围内的一定要完成。

Answer 4

领导具有给员工施加压力的能力和权利，而作为员工其实你只有忍受的份并没有给领导施加压力的可能。
当然你可以选择不去做这件事来给领导施加一定的压力，但是这样的话只会让你更加的被动，所以说在一定程度上作为员工根本没有施加压力的资本。
在一定程度上做好自己该做的事，领导也就没法施加压力了。

Answer 5

把事情做好，让老板看看自己的本领。只有一种办法就是你辞职不干，除了生活外谁也向你施压不了了这个看企业文化和企业规模，有些上了规模的企业，企业文化非常的压抑，在这里面工作除了接受或离职没有其他的选择，不配合只会被炒鱿鱼