酒店管理包括哪些内容?
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酒店管理的具体内容 1、 完成或超额完成公司下达的各项经营指标、费用指标。 2、 按时完成公司下达的各项工作任务,并定期汇报。 3、 负责酒店具体的经营销售策划并指导执行。
4、 负责酒店的公关活动,负责对客户的各类信息的汇总:负责与客户善后服务。 5、 负责按有关规定对签单客户进行控制。 6、 负责竞争对手的商业调查。 7、 负责本酒店的定岗、定员、定编、定薪,核准员工的考勤、工资分配。
8、 负责对员工的思想教育。 9、 负责对酒店全体员工的培训、督导、考核、晋升 。
4、 负责酒店的公关活动,负责对客户的各类信息的汇总:负责与客户善后服务。 5、 负责按有关规定对签单客户进行控制。 6、 负责竞争对手的商业调查。 7、 负责本酒店的定岗、定员、定编、定薪,核准员工的考勤、工资分配。
8、 负责对员工的思想教育。 9、 负责对酒店全体员工的培训、督导、考核、晋升 。
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2023-08-27 广告
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1.总经办。可分为或者下设总经办秘书、人力资源部、培训部、工会。2.财务部。下设出纳、会计组、收银组。3.工程部。下设强电组、弱电组、水暖组、电脑房、木工组。4.安全部。下设监控中心、保安部。5.销售部。下设客房销售部、写字间销售部、宴会预...
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酒店管理是对酒店的人员、硬件设备、服务、营销等进行规范化,标准化的一种方法和手段,从而更加有效地提高酒店的效益。酒店管理基本的概括如下:
1.资产管理:设施、设备、服务标准。
2.计划管理:未来一段时间内做什么?谁去做?如何去做?如:不能失火了才去建立完善防火系统和制度。
3.组织管理:对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。
4.人事管理:员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。
5.沟通管理:处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。
6.协同管理:及时发现和分析多种冲突的性质、类型,并选择正确的方法解决。
7.预算与财务管理:减少支出,增加利润。
8.经营管理:酒店的投资与经营形成的选择,产品、价格、销售渠道促销方式和广告。以成本最小而利润最大化为目的。
1.资产管理:设施、设备、服务标准。
2.计划管理:未来一段时间内做什么?谁去做?如何去做?如:不能失火了才去建立完善防火系统和制度。
3.组织管理:对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。
4.人事管理:员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。
5.沟通管理:处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。
6.协同管理:及时发现和分析多种冲突的性质、类型,并选择正确的方法解决。
7.预算与财务管理:减少支出,增加利润。
8.经营管理:酒店的投资与经营形成的选择,产品、价格、销售渠道促销方式和广告。以成本最小而利润最大化为目的。
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掌握酒店管理专业相关理论知识,全面了解管理学原理、营销管理、酒店公共关系、客房服务与管理、餐饮服务、酒水服务与酒吧经营、宴会设计、酒店成本控制、营养学、酒店服务英语、酒店服务心理、国际礼仪礼节等理论知识,还会学习到西点、西餐、咖啡、中餐等实操课程。
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酒店管理是对酒店的人员、硬件设备、服务、营销等进行规范化,标准化的一种方法和手段,从而更加有效地提高酒店的效益。
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