Question

什么样的老板值得追随？

Answer 1

谈情怀可以，但不能只是谈情怀
能够做老板，那肯定是很会忽悠，很会画饼，我就见过很多这样的老板，每次员工大会都是大谈特谈理想、情怀、抱负，一到具体的策略与方法，就卡壳。前几天看到一篇文章讲“华为给老板带来什么坏的影响”，其中一条就是拼命学华为加班加点压榨员工，但绝口不提学华为给高工资高待遇高机会。这样的老板，真的是太能忽悠了。
谈情怀可以，而且是非常必要的。但不能只是谈情怀，也要多谈前途，多谈钱，多谈能力建设，多谈机会。这几个方面都非常重要。
第一，钱给够
好的收入这个是必要的，作为老板，必须保证尤其是自燃型员工，你需要让他在你这儿的收入不会比他找其它工作更低。
但仅仅是薪水，还无法长期留下自燃型员工。
任何的理想都是要靠人去实现的，而人都有七情六欲，都得养家糊口，年轻的时候可以被忽悠一下，但不能长期被忽悠，这个真的考验老板的眼光与魄力。
第二，给能力
优秀员工，尤其是有自我驱动能力的人才，他们不仅仅看重薪水，也会看重他在其他方面可以获得什么，比如能力的持续提升，视野的扩大等等。所以，作为老板是否给予这些自燃型员工进步的机会同样十分重要！
第三，给机会
业务方向找到了，具体业务线也设计好了，对应的岗位也产生了。而能创造业绩的岗位，正是自燃型员工需要的，他们通过这些岗位证明自己，让自己进步，也同时获得更高回报的收入！
以上这些方面都安排好，再去谈情怀，谈理想，员工才真正信服，也真正理解支持。

Answer 2

我觉得好老板的标准无非两条，一是能成事，二是能分利。

能成事

据说58的姚劲波挖赶集的陈小华时问了一句，你觉得跟谁干最有可能成？

然后陈小华就跳槽了。

天天和员工嘻嘻哈哈的绝不是好老板，好老板的首要标准必须是想做事，敢做事，能做事，能把蛋糕做大的人。

公司首先是个利益共同体，老板不能总是买情怀，唯有事业成功才能有利可分。

Answer 3

1.气度恢宏（胸襟开阔、有弹性、能包容人）。
2.有才干（有能力、有效率、做事彻底）。
3.能与人合作（待人友善、有团队精神、肯配合别人）。
4.可靠（值得信赖、有良心）。
5.有决心（工作勤奋、有干劲）。
6.公正（客观、前后一致、民主）。
7.富于想象力（有创造力、富有好奇心）。
8.正直（可信、有人格）。
9.聪明（灵活、善于推理）。
10.有领导能力（能鼓舞士气、能决断、能指明方向）。
11.忠诚（对公司或对政策忠心）。
12.成熟（有经验、有智慧、有深度）。
13.坦诚（不拐弯抹角、率直）。
14.能体谅别人（关心别人、尊重别人）。
15.能支持别人（能了解别人的立场并提供协助）。

Answer 4

一句话。不要看老板怎么对你，而是看看以前那些跟随老板的人现在怎么样了。
另外具体的话，愿意教你/提供培训机会、愿意放权、提供报酬与你付出对等的老板值得追随。

Answer 5

懂得体恤下属，并且出了事情不是只靠员工去抗