Question

价值观：价值的观念

Answer 1

价值观-《关于价值的观念》

1、什么最重要？良知最重要

做对了，开心归属；做错了，恐惧被排斥；“良知”用价值观的缰绳，左右着我们的立场、取向、态度、追求、选择和决定。

价值：分为核心终极价值，以及过程价值。

信念：就是相信什么价值是必须的，什么当下优先秩序的

规条：就是具体获得价值的做法；

3、价值观来自哪里

价值观总是和人的现实状况相联系，不同家庭家族、不同名望地位、不同环境条件、不同经历的人有不同的价值观，价值观也是多元的。

4、评价标准系统

价值观是人和社会精神文化系统中深层的、相对稳定而起主导作用的成分，是人的精神心理活动的中枢系统。

价值观人人会有，处处会有；不但个人有，集体、阶级、民族、国家和社会更要有；不但在眼前一件件具体事情上反映出来，更在人生事业、社会发展大方向大决策上显示出来。

一个国家、一个社会的价值观，实际上是它的思想文化、意识形态体系中最核心的内容，是国家社会大系统的“软件”、“软件的软件”；

总结：

附加思考：

价值观不但影响个人行为，还影响群体行为和整个组织行为，进而还影响企业的经济效益。

1、各自的经历

背景不同，价值观不同，在同一的客观条件下，不同阶级背景的人，有不同的价值观念，会产生不同的行为。

比如在同一工作环境，有的人对金钱看得重，有人对声誉地位看得很重，有人注重工作成就，这就是因为价值观不同所致。

企业成员在参加企业之前都有着各自的经历，都带了形形色色的价值观进入企业。在同一个客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生出不同的行为。同一个规章制度，认为其合理的人就会认真贯彻执行；认为其错误的人就会拒不执行。而这两种截然相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。

2、平衡

因此，人们往往需要通过了解他们的价值观，才能解释他们的行为，并作为进行思想工作的依据。同时，为了获得好的经济效益，企业领导人在选择企业目标时，就要考虑到与企业有关的各种人员和群体的价值观，只有在平衡各方面的基础上才能选择出合理的组织目标。

美国许多经营得好的公司的成功经验之一，就是有明确的价值观，有共同的信念，并严守这个信念。一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的环境，必须凝聚团队，运用明确的价值观，统一团队精神。

a：价值观思想认识上的统一是企业人际关系的基石，

b：价值观利益上的互动和协调是人际关系的核心。

c：价值观信息上的沟通是健康人际关系形成的关键。

d：价值观：核心价值观+过程价值观

以上文字采摘于百度知道