Question

如何看待领导不愿意跟员工直接沟通的问题？

Answer 1

如果领导不愿意直接与员工沟通，可能会导致员工感到被忽视或不被重视，同时也可能影响工作效率和团队合作。以下是我对这个问题的看法：
1. 缺乏透明度和信任：如果领导不愿意直接与员工沟通，那么员工可能会感到被忽视或不被重视。这可能会导致员工失去对领导的信任，同时也可能会导致工作中出现信息不透明的情况。
2. 影响工作效率：如果领导不愿意直接与员工沟通，那么员工可能会无法了解领导的需求和期望，这可能会导致工作中出现误解和不必要的重复工作。同时，这种沟通不畅也可能会导致员工无法及时获得反馈和指导，从而影响工作效率。
3. 破坏团队合作：团队合作需要良好的沟通和信任，如果领导不愿意直接与员工沟通，那么这可能会破坏团队的合作和协作。员工之间的沟通和协作如果不顺畅，就可能会导致整个团队的效率下降。
因此，我认为领导应该愿意直接与员工沟通，以便员工能够更好地了解领导的需求和期望，从而更好地完成工作。同时，这也可以增强员工对领导的信任，提高团队合作的效率。

Answer 2

其实这种情况很明显就是这个领导有官架子。所以他认为自己就应该高高在上。把员工很多的东西不放在心上。而且总是认为自己说什么或者做什么都是对的。这样的话时间长了，员工就不会信服这个领导。所以慢慢的彼此之间的矛盾就会越来越大。
所以我认为这种情况大多数还是领导自身的问题。即使你自己已经做到了一个比较高的层次，但是你应该和员工有一个更深的接触，有一个更加直接的沟通才能够让整个公司更好的发展。

Answer 3

领导不愿意跟员工直接沟通会有很大的问题，会导致工作效率降低，也会出现不必要的误会，影响工作进展。

Answer 4

这是我们交流最具有实质进展，最有效及共鸣的一次沟通，因此记录如下。

1 对于缺乏与领导进行直接沟通，或善于做实事而不善于与领导沟通的员工，领导是否有主动沟通的必要，对于那些不互相沟通的员工，领导又是如何对其进行kpi评价的，或有效管理的，如何保证绩效考核的公正性的。

2 公司大小会议重复开展，是否内耗严重，浪费了员工的大量有效时间。当然，在这之前需要明确，会议的真正目的，是看进度，还是为了拉通，为了解决大家的难题？

3 关于减项，工作不能只加项而没有减项，对于员工的工作饱和度是很大的挑战，对于那些可以闭环的事项是否可以从日常工作中减去。

4 团队的直接沟通问题，这个问题首先得清晰目前工作的公司赋能，如果赋能就是解决财经与现场的everything，那说明这些事都需要你来拉通，如果不是，那么财经与现场在一些事情上可以让他们直接拉通，而不需要事事都需要你来拉通，浪费你的时间。

5 导师制的必要性，对于新员工，或轮岗的新员工，导师制太重要了，这样可以避免新员工因为不会而东拼西凑的不系统的学习，导致后续工作的长期的不专业性，是损失很大的。