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推荐于2016-09-22
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小弟认为管理制度的巩固最重要在于人力资源的建设,一切企业利润最终都是由人创造的,人才的培养机制这个看起来很软的东西对企业发展和治理至关重要。
现如今大多数钢铁企业人力资源系统在企业发展战略规划及生产经营工作中的角色还比较弱化,人才队伍专业化能力薄弱,往往导致企业管理的政策和制度得不到支持,最终影响企业的整体运营。对于这种状况要针对战略目标,企业管理层更应大处着眼,细处着手,与行业标杆企业对标,进行全面、充分的评估、诊断,理清、提取企业在人力资源总量和专业结构要素缺欠方面的详细信息,要细化分解到专业领域、岗位、任职资格模型等方面,通过像一览旗下钢铁英才网这样的专业网站启动人力规划、招聘、培训、激励等形成企业全面人力资源供给解决方案。
现如今大多数钢铁企业人力资源系统在企业发展战略规划及生产经营工作中的角色还比较弱化,人才队伍专业化能力薄弱,往往导致企业管理的政策和制度得不到支持,最终影响企业的整体运营。对于这种状况要针对战略目标,企业管理层更应大处着眼,细处着手,与行业标杆企业对标,进行全面、充分的评估、诊断,理清、提取企业在人力资源总量和专业结构要素缺欠方面的详细信息,要细化分解到专业领域、岗位、任职资格模型等方面,通过像一览旗下钢铁英才网这样的专业网站启动人力规划、招聘、培训、激励等形成企业全面人力资源供给解决方案。
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