Question

做企业要成功就必须具备这些条件

Answer 1

企业想要成功，必须要具备如下条件！

超强的执行力

如果有合适的想法，立刻去实施，马上去做，先不要想有多难，先动起来再说，碰见问题解决问题。有什么不懂的问题，马上去学习。

做一件事情最困难的时候就是开头，有了开头基本成功一半了。一个企业，无论拥有多好的方针、战略，如果没有执行力，便会成为空谈。！执行就是不折不扣的完成目标。

超强的学习力

学习力就是竞争力、现今的时代，瞬息万变，我们以往积累的知识和认知面对不断发展的当下，显然有些后劲不足，唯一解决的方法是成为一个强大的终身学习者！

执行力：

一、选对执行官人

执行人的特质：

1、德才岗匹配

2、信守承诺（全身心付出、坚决捍卫）

3、成果导向（不找借口）

4、决不言败（不折不扣执行到底）

5、胜任能力

二、明确目标

要求企业家有：成果思维；盈利思维；值钱思维。

三、明确期限

没有明确期限的指令，要么滞后执行，要么重复督促！期限决定了企业的效率惯性！

四、制定措施

措施有力，执行有力；措施不力，执行不力。永远不要改变和下降既定的成果，而是持续不断的增加措施！

企业良性增长能力是打造核心竞争力；打造德才复制系统。

企业真正的后劲在于培育接班人的力度、狠度和速度！

五、明确检查流程

下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情！

检查可以让结果提前完成，自我退后不做！

六、补充措施

过程中具体情况、具体分析，依据实际情况不断调整方式方法来完成目标任务。

七、如何奖惩

奖惩是执行中最锋利的双刃剑！

1、奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的。用奖激励推进，用罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动！

2、奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定，只要奖励的够好，为了对应的关系和面子，他就罚的够狠！

3、领导者要对自己严格一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己严格的人，形成一支强悍的执行力团队！如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性。

学习是企业永续发展的动力源泉，实践、学习，学习、实践，循环往复，不断飞跃，才能使企业的发展，才能明确企业的使命，愿景，价值观及战略目标。有超强的执行力及学习力，企业就能排除万难，千方百计的实现战略目标并保持持续领先的竞争优势，最终成就成功的企业。