Question

下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？

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Answer 1

下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？

1.当你的下属不听你的时候，不要把所有的责任都推给下属。把所有的错误都归咎于别人不是一个好习惯。作为管理者，更需要思考的是为什么会发生在下属身上，是自己做得不够好，还是自己的管理真的有不合适的地方，造成了下属之间的矛盾。当你找到空闲的时候，你可以找到这个下属，泡两杯绿茶和这个下属交流，听听他的想法，了解他的内心世界，是什么让他的下属有这样的表现。通过沟通，你可以和下属真正解决问题，也可以判断问题出在哪里。

2.我个人觉得这个时候你应该找到你的下属，和他好好聊聊，告诉他你是他的领导，让他服从你的管理。沟通的方式不要太强硬。你要以身作则，充分发挥自己的领导能力，带领团队，有尊严，对团队要求严格，不断提升自己的实力，这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术，对于不服从管理的下属，我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人，这样才能和下属形成友好的合作关系，让下属为自己创造更高效的利益。遇到这样的情况，一定要及时和员工沟通，要了解员工不服从管理的原因。

3.管理下属不是让下属事事都听你的。就结果而言，只要能完成上级布置的任务，就是好的管理。所以，你管理好你的得力下属，除非你的专业水平确实比他高，否则就不要天天装领导，为鸡毛蒜皮的小事对他指指点点。对有能力的下属的尊重绝不是放任，更不是冷漠，而是根据情况适当的敲打。当然，敲门的方式有很多种，比如以情动人，私下沟通等。，但核心不是丢他的脸，而是必须让他明白谁是领导。只有跟着你才会有最大的收益。

Answer 2

遇到有能力的人，不能压抑或贬低他的价值，而是要善加利用，安排有挑战性的工作。 当然，具有挑战性的工作也有失败的可能，而这正是你可以利用的时候。 完全否定他的价值是不可能的。 通过反复试验，让他意识到自己的能力是有限度的。 骄傲自满只会给自己设限。

Answer 3

可以给下属一点警告，也可以当着面批评他，损一损他的傲气，他没有了面子，自然不会忤逆你。

Answer 4

你可以找他聊一聊告诉他，如果有意见的话可以提出来，但是一定要遵守公司的约定。