想衡量一个人的领导能力？需要用哪几点来判断呢？
团队协作是老板很重视的，由于许多工作都要团队开展进行。假如你会跟团队组员沟通交流，可以快速把握住工作关键，可以及早发现难题，可以头领全局性。不仅老板觉得你能力强，假如你做的适当，朋友还会觉得你很牛。同一个工作环境，各种各样性情，各种各样专长的人都是有，为了更好的进行企业的目标，要知道每个人的长处和短处，互相配合擅于应用，让团队充分发挥它最高的意义。工作是必须相互配合的，不是一个领导干部能做完所有的事。
那么就要自身树立榜样，用行为感柒她们，让朋友信赖自身，给大伙儿寻找正确的方向。每个人并不是极致的，要不断的学习别人的优点改动缺点，不可以孤身一人自大，不明白更改的人是会被市场竞争取代的。管理者下发含糊其词的指令，团队又秉持不明白不谈的文化艺术。一旦管理者讲话很含蓄，或是下发的命令并不是浅显易饥没肆懂，属下又害怕多问，最终在实施上一定会出现问题。管理者在下达命令的情况下也不懂抑制，一股脑将任何相关的、不相干的数据都传送下来，造成团队组员难以从各种各样信息内容中准确无误的获得最主要的命令。
管理层要担负工作的结构整体规划工作，这规定其本身一定要有逻辑性，自己的事都理不清，又如何能管理好更繁杂的团队工作。有管理方法潜力的人在日常工作中，对自己是有操控性，不容易因工作多、案发忽然而不知所措，也不会忙碌零碎的事儿，而把关键工作丢到一边。管理人员有一项基本技能，可以把团队组员非常好的融合在一起，让她们想要相互配合自身，这需要她们一定有较为刚正不阿的心理状态，能够以良好的心态对态朋友的申请，要重视朋友。管理人员能够领着团队走向成功，要在混乱的情况下找到方向，并劝服大伙儿一起走下去，这规定其一定是善于思考，有思路有想法的人。
每一个领导干部都是有独到之处，但总会有职工和领导干部唱反调，事儿不好好做，还四处胡言乱语。忍不了，嘴巴大，做事不利索还四处满不在乎。情商不高，晋升遥遥无期并不是没理由。沟通能力强较弱。团队沟通交流顺不畅顺，跨部门沟通怎么样他人是不是烂轿认可你，和上级领导沟通交流是不是ok，和业务流程客户沟通能否推动业务流程？防坑观念高不高。有一些事不做有些事不说，但我知道这里面有坑。有一察镇些坑要明白防止，要明白圆润解决，不然专业能力也归属于一般。
第一点，人品。
一闷庆个人怎么样，人品是第一位！
我的建议就是：人品不端，能力再强也不用，而且是能力越强越不用。
人品不好，就是个祸害。如果还能力越强，那就意味着今后危害越大！
第二点，战略。
所谓战略，就是大局观、整体观、系统观，就是做事情要有前瞻性。
除了人品，我认为一个领导最大的能力就是眼光和胸襟。
一个很重要的，就是要有长远眼光，能正确预测发展方向和找到成功要素。
第三点，组织能力。
包括组织协调能力和识人用人的能力，以及对不同意见和反对者的包容能力。
有些管理者上位后，会去拉拢一些人，很有一副求贤若渴的样子。但是，他有的缺少刘备三顾茅庐的耐心。在某些领导眼里，他拉拢你，就是看得起你，你就得马上趴在他脚下臣服、歌功颂德。其实，这样的领导并不是心态的问题，而是他本身的出发点就是利用你，而非真的想要团结你。
另外一个组织能力就要看是如何发挥团队精神的。我去某下属子公司考察时，分公司老总介绍说有个部门的经理很能发挥团队作用。可是我考察之后，却发现所谓的团队精神，就是什么事大家一起干！真正的团队精神，应该是统一指挥、分工协作、各司其职、各尽其能，而不是向他们那样，小事情大家一窝蜂，拿漏七嘴八舌、大事情没人有主意、务虚的时候谁都比谁能，一谈实的，各个往蚂敏握后缩。
第四点，执行力。
领导的执行力，不是自己动手，而是去管理下属按照自己计划去完成工作。
当然，作为领导，为下属调配资源也是执行力的一部分。
我见过的很多领导经常犯的问题，就是只看产出，不管投入。要下属出成绩，是每个领导都会做的事情。但是，要督促下属赶进度的同时，为下属调配好适当的资源，却不是每个管理者能做到的。
甘愿为下属当绿叶的领导，才能得到下属的尊重！
