Question

绩效管理的意义有哪些

Answer 1

绩效管理在企业管理中具有重要的意义，以下是一些绩效管理的主要意义：
1. 激励员工：绩效管理可以通过设定明确的绩效目标和激励机制，激励员工充分发挥其潜力，提高工作动力和积极性。合理的绩效激励可以帮助员工更加专注和努力地完成工作任务，提高员工的工作表现和业绩。

2. 优化资源配置：绩效管理可以帮助企业优化资源配置，将有限的资源集中投入到最有价值和最具潜力的项目和业务中。通过绩效评估和比较，可以识别出高绩效和低绩效的业务、项目或团队，从而有针对性地调整资源配置，提高整体业务绩效。

3. 改进组织运作：绩效管理可以帮助企业识别并改进组织运作中存在的问题和短板，通过对绩效指标的监测和分析，及时发现并解决业务流程、管理体系、组织结构等方面的问题，提高组织的运作效率和效果。

4. 促进员工发展：绩效管理可以通过对员工的绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，并提供针对性的培训和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。

5. 支持决策和战略执行：绩效管理可以为企业的决策和战略执行提供有力的支持。通过绩效评估和报告，管理层可以了解企业的业务现状、趋势和问题，从而更加明晰和科学地制定决策和战略，推动企业的战略目标的实现。

6. 加强沟通和合作：绩效管理可以促进员工和管理层之间的沟通和合作。通过定期的绩效评估和反馈，员工和管理层可以共同探讨业务目标、工作进展、问题和解决方案，增强员工和管理层之间的互信和合作关系。

Answer 2

　　导语：绩效管理的出发点是提升企业通过激励制，激发员工潜能，提升员工积极性与工作责任心，虽然目前中国的很多企业已经引进了这一模式，但是效果却不尽如人意。

　　一、设计好源头，发挥绩效管理的导向作用。

　　紧密结合上级局和昆山市绩效考核要求，广泛征求各单位、各部门意见和建议，制定完善绩效管理实施意见、绩效考评规则、月度绩效考核办法及指标体系和绩效结果运用等制度办法，构建起市局机关和基层单位、组织和个人全覆盖的制度体系。突出绩效考核指标的'重要性、导向性、简便性和可考性，提高机考率，杜绝“人情分”。优化加扣分项目及分值设置，既发挥加扣分的激励鞭策作用，又防止特殊因素片面决定考评结果，使考评分值更加科学。

　　二、控制好过程，发挥绩效管理的激励作用。

　　加强绩效管理的组织领导和统筹安排，年初按照“权责一致”原则，把全部指标逐一分解到分管领导、部门、岗位、个人、节点，常态化抓好月度绩效考核，定期召开绩效分析讲评会，对指标落实进度加强跟踪管理，促进条、块绩效协同推进，组织、个人绩效有机融合。率先开发并上线工作日志系统，设置工作事项、个人荣誉、社会公益、个人成长和查询统计等模块，及时记录干部职工的工作动态和成长经历，实时统计分析各岗位、各单位的工作量，便于更加客观全面地评价个人与组织绩效，激发全员工作积极性和主动性。

　　三、运用好结果，发挥绩效管理的监督作用。

　　绩效办发挥牵头抓总的作用，定期督查通报绩效考核情况，促使各单位、各部门自我加压、接受监督，把既定的工作目标转化为实在的责任。强化考核结果的运用，将组织绩效与个人绩效挂钩，强化正面激励、严格问责追究，确保绩效管理成为推动各项工作提质增效的指挥棒。