Question

下属能力不足怎么办？

Answer 1

下属的能力不足，就要多给他机会去锻炼和培养能力，而且要多沟通多指导。而且要多去鼓励和表扬，激发下属的工作积极性和自信心。

Answer 2

目标管理是基础
下属执行力差的主要原因，就是因为目标不清晰，不知道该如何做，总是在揣摩上级真正的意图。很多管理者心里清楚目标，但是却忽略了下属是否有清晰目标。

1.清晰的目标是行动动力

下属没有清晰的目标，就失去了行动的方向与动力，只知道要做这件事，却不知道做这件事的意义。当下属清晰的清楚自己做事存在意义时，必然会向着目标的方向前行。

从心理学讲，人们总是会对悬而未决的事情有所牵挂，在目标清晰的情况下，必然会逐渐向目标靠近。

2.统一下属的目标

人与人之间的认知架构不同，所以看待同一件事情时的角度也有所不同，作为管理者就是要将团队中每个人的目标进行统一，这样才能形成合力，相互配合。

下属目标不统一，造成相互掣肘的现象，体现出来的就是能力不足，执行力差。合作与掣肘两者之间的差异很大。

3.以目标形成利益共同体

目标的达成能够与每个人的切身利益挂钩，执行力自然会强，甚至可以达到相互监督和督促的效果，毕竟混迹职场，每个人都希望在工作能够获得更多利益。

在这种情况下，希望获得更多，就必须要完成清晰的目标，而避免自己利益受损，也会督促、帮助其他人。每个人都是如此，那么执行力和能力必然会逐渐提高。

制度管理是根本
管理不是凭借着想象随意发挥，而是在制度框架之内，可以有创新，但不能跳出制度范围内，制度是管理边界线，超越范围也许不会产生后果，但必然给自己埋下祸患。

1.制度是管理的依据

很多人会觉得制度是一种束缚，曾经自己也这样认为，总觉得制度是死的，人是活的，大活人非要被制度限制，但是后来经历得多了，才发现制度的重要性。

制度可能会让人束缚，但制度同时也是营造公平的手段，如果每个人都跳出制度做事，那么管理将会无序，无依据。作为管理者更应该维护制度，并且让自己管理有依据。

2.制度是维护利益的根本

依据制度管理，可以维护每个人的利益。可能有些人会觉得制度不合理，但要清楚，制度是底线，维护每个人最基本的利益。当然可以超越制度，但超越的基础是在制度框架范围内。

作为管理者的维护制度的管理，就是在维护下属的利益，当然这情况必须要让下属清楚知道，制度达到的目标是整齐划一，而是突显个性。

3.制度是执行力保障

目标是方向，那么制度就是赛道。制度不是为了束缚行动，而是为了保障执行的过程中不偏离的方向。

没有制度作为保障，执行力越强，一旦偏离那么造成的损失也会更大，所以制度才是执行力的保障。

Answer 3

1.了解员工工作中的困难
在职场中，如果员工能力不足，无法完成某项任务时，领导应及时了解情况背后的原因并给予知道
2.分析任务的难易程度
在了解了员工遇到的问题后，根据员工的情况来分析任务的难易程度，判断员工是否具有完成这个任务的能力
3.了解任务对团队的影响
作为管理者应该衡量，该任务如果不能及时完成或完成的不完美，会对企业和公司有什么样的严重后果，然后评估考量
4.提高员工能力培训
如果发现下属的能力不足，应该提供培训机会，让员工的职场能力迅速提升
5.给予该任务一定的指导意见
如果一个人完成不了该项任务，作为领导应给予一定的指导并加派一定的人手去共同完成
6.给下属一定的鼓励
在职场中，领导者一定要给予下属一定的支持和帮助，提升他们的整个职场能力，共同奋斗

Answer 4

职场一直不受重视，冷静深思，是工作能力，待人处事还是性格态度的问题，前提就是不能消极低落，怀疑自己，而是应该找出问题关键所在，想方设法解决，所谓祸从口出，谈吐必须圆滑得体，深思熟虑，懂得分寸，换位思考，设身处地，将心比心，才能人际融洽，提升人缘，利于分工合作，事半功倍，工作方面必须干净利落，精益求精，工作效率，能够反映人的心态是拼搏上进，干劲十足，还是敷衍了事，拖拉怠慢，态度决定成败，优胜劣汰，坚持学习，戒骄戒躁，不断完善提升竞争实力，做事爽快，融入集体，才能得到同事赞许，上级认可，稳坐一席之位，获得更大成就

Answer 5

1.了解员工工作中遇到的问题 在职场中,如果员工因为无法与同事配合,或者自己无法完成某项任务时,这个时候作为领导者应该及时了解情况背后的原因。

2.
分析任务的难易程度 在了解了员工所遇到的问题时,根据员工的问题,分析任务的难易程度,判断员工是否有能力继续完成。

3.
了解任务对团队的影响 作为管理者应该衡量,该任务如果完成的不完美或者完成不了,会对企业和团队带来什么样的严重后果,然后评估考量。

4.
提供员工能力培训 如果发现员工知识某项能力比较弱,这个时候可以提供培训的机会,让员工的整个职场能力快速提升。

5.
提供相对的任务意见 如果单靠一个员工的能力实在完成不了,作为领导应该给予一定的指导意见,或者加派人手去一起完成。

6.
在职场中,员工的能力肯定会有所差别,但是作为管理者,一定要给予支持和帮助,提升他们的整个职场能力,毕竟培养一个人才,比留住一个人才更加重要,这样才能够让他们带着感恩的心,与自己共同奋斗。