Question

下属能力不足怎么办？

Answer 1

利益调动是关键
混迹职场，每个人都希望自己获得更多利益，否则的话，谁愿意成为打工人？

1.利益使能力提高

利益是促使能力提高的有效手段，能力强也许不能获得升职，但加薪似乎并不是难事，在制度框架下，能力强获得必然多，无论是物质收入，还是资源倾斜，必然是能力强的获得更多。

这就像是天秤，总是会倾向于更重要的一方。所以有看得见的利益，这个驱动力，想获得更多，就需要不断提升能力才更容易获得。

2.利益使执行力加强

职场人都知道有来自领导的助力，必然能够获得更多利益，在看得见的利益驱动下，向着清晰的目标前行，有奖励的制度的完善，执行力必然会加强，除非利益不足够，否则执行力必然是达到的最好途径。

职场人都会理性的权衡利弊，在能获得足够的利益时，执行力已经不是阻碍，很多时候是因为看不到利益，并且找不到方向，在寻找方向中体现出来的执行力差而已。

3.利益的公平维护前两点

绝对公平不存在，但相对的公平完全可以营造，在制度这个框架下，维护每个人获得利益的公平。在这种驱动力下，能力、执行力不提高都是笑话。

营造公平，就相当于是安装上一个天秤，自己的斤两在天秤一测便知，想获得更多，那就增加自己的分量，无论是执行力还是能力，甚至是其他，都是在增加自身的分量。有这些的引导，主动性就会增强。

Answer 2

一个人的能力是锻炼出来的，通过工作中的实践，可以提高自己的能力，如果你的下属能力不足，而且对工作不兢兢业业，不诚实，不老实，那么，合同一到期，让他走人。

Answer 3

眼光放长远，金无足赤，人无完人，发展的眼光看他，放大优点，引导缺点。

Answer 4

1. 没有培训带教机制，新人属于散养状态，导致能力没有提升。
2. 管理者惯出来的，经常替下属工作，表现出自己的专长，忽略对下属的要求和指导，导致下属没能力；
3. 下属工作积极性不高，没有受到有效激励，表现出能力不足，实际上并不一定是这样。
4. 有些人生性懒散或者悟性很差，属于无脑族，扶不起的阿斗，这种人就是能力差，那是人才招聘选择问题。

Answer 5

看他品性如何？性格好，尽力培养，要是实在不行，让他自我决断