Question

下属能力不足怎么办？

Answer 1

下属能力不足有几种情况产生：

1. 没有培训带教机制，新人属于散养状态，导致能力没有提升。

2. 管理者惯出来的，经常替下属工作，表现出自己的专长，忽略对下属的要求和指导，导致下属没能力；

3. 下属工作积极性不高，没有受到有效激励，表现出能力不足，实际上并不一定是这样。

4. 有些人生性懒散或者悟性很差，属于无脑族，扶不起的阿斗，这种人就是能力差，那是人才招聘选择问题。

二、为何经常觉得能力不行呢？其实就是两个方面：

1. 一个方面是办事的能力不行，总是不能按时完成或者完成了也达不到想要的结果。

2. 另一方面就是做人不行，人际关系处理不恰当，沟通和说服能力不足，无法争取同事的支持、配合和帮助，造成工作达不到要求。

三、如果下属的能力确实不行，可以分三种情况：

1. 如果是新员工，可以进行一段时间的考察，看他是不是好学，脑子够不够灵活，有没有悟性，如果潜质还不错，那就好好培养，反之就尽快换，代价不高，找替代的也比较容易。

2. 如果下属是有1年以上本岗位的工作经验，能力还是不行的话，最好是换，因为种种原因不能换，那只能花功夫去培养。

3. 如果下属已经工作很多年，能力不行，要么是工作没有压力，很容易混，不求上进，这种情况可以调教，要么是他不合适这个岗位，尽快换岗位。

四、对于新员工的能力培养方案如下：

1. 找资深的优秀员工结对子传帮带，如果没有这样的人选，那这个角色只能自己承担，当新员工有师傅带的时候，进步就会很快；

2. 知识考试：对专业知识进行书面考试，专业知识包括职业知识（如销售、采购、生产管理等）和产品知识（产品性能参数、原理等），在规定的时间内必须通过考试，这样新员工就会使用业余时间学习这些专业知识，学习成效会比较好。产品知识考试比较简单，对于职业知识，可以指定他看一本这一类的书或视频学习职业课程，也可以自己亲自讲解职业要点，然后进行书面考试，书面考试必须闭卷，这样这些知识才能扎根在应试者的脑子里。

3. 综合考察：师傅制定为其3个月的系列任务计划，每周给他一个特殊任务要求他完成，就像打游戏过关一样，每过一关就给一定的奖励，反之没有通过就给与处罚，并且重新再做，知道完成为止。任务计划由易到难，并且考虑实际工作需要安排任务顺序。在完成任务过程中，师傅必须提供指导，但是不能替新员工完成，否则要重罚。

Answer 2

脑梗死和脑出血区别,就是一种是出血性的,叫脑出血,一种是缺血性的.像脑出血不管是高血压引起的,还是其它什么原因引起的使血管破裂了,但是脑梗塞的发病机制...
脑梗死和脑出血的性质不同,治疗方法也不同.脑梗死多在安静状态下起病,既往可能有高血压,脑动脉硬化等病史.可以是血管的栓塞或是堵塞.而脑出血的病因最常见...
许多人将脑梗和脑溢血这两种疾病混淆起来,认为脑淤血是脑梗的一种症状,其实脑淤血并非脑梗疾病的一种症状,它是一种脑部疾病,脑梗塞是一种大脑血管供血障碍...
脑梗死与脑出血主要从以下几方面进行区别:1、脑梗死是缺血性卒中,而脑出血是出血性卒中.2、脑梗死多于睡眠或安静状态中起病,而脑出血多于活动或情绪激动中...
5年前 - 脑血栓与脑出血相鉴别 脑血栓(缺血性中风)与脑出血(出血性中风)都是脑血管疾病... 故在发病早期如能进行初步的鉴别,对病人的治疗是十分有益的. 脑血栓通常继发于脑...
脑梗死和脑出血都属于急性脑血管疾病范畴,从临床上有时很难区分,常常需要借助脑影像学进行鉴别,对典型病例可以诊断.一般来说,脑梗死起病相对缓慢、多数没...
脑梗死和脑溢血是神经科最常见的脑血管病,它们都可以导致不同程度的神经功能缺损,引起言语功能障碍、肢体偏瘫、行走不稳、饮水呛咳等.但它们也有很多的区...