为什么传统装修公司越来越难做?原因出在哪里?
最先装饰行业的要求极低,而且每个消费能力都是有不一样的人群。家居装修从业人员不论是业务流程、室内设计师、主要材料、装修工长、职工等只需有这些念头,立刻就可以创立一家装修公司。而这个企业使用的网络资源一定是之前公司的网络资源,这当然导致了原企业的网络资源外流。
而且室内装修属于高频交易,绝大多数人一生中也就室内装修一两次房屋,因此不可能有确定的交易客户资源,99%的顾客都属于一锤子买卖,即使有对账单,也是装修工长或是职工的对账单。次之装饰公司的方式缺点,装饰公司的策略全是分包方式,老总租间门店,让主要材料商给予试品,雇好多个室内设计师、销售员企业即使建立了。
企业接活后,扣减企业的盈利后划分给装修工长,工长又找一些职工,而且装饰公司的利润率通常都是在40%以上。有的装饰公司乃至连固定不动的装修工长也没有,拥有订单现找工长。企业的工程监理通常并没有装修工长明白多,导致了室内装修品质的不可控性。我前两年在装饰公司做了室内设计师,感觉订单还挺好签,很有可能那时装饰公司并没有那么多,顾客针对室内装修都没有多少掌握。
遇上技术专业一点的企业就感觉可装好,尤其是从未见过好看的设计效果图,就很容易被触动。而如今的装饰公司如潮水般不断涌现,价钱,方式相差不多,市场竞争就变的更为明显,并没有自身的特点就并没有诱惑力。其次很多不讲信用装饰公司在操作过程中经常出现问题,顾客针对装饰公司已经不会再盲目跟风信赖,愈来愈多的人选择自己调查室内装修也促使装饰公司愈来愈难做。