Question

当与“领导”意见不一致时，有哪些比较好用的沟通方法？

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Answer 1

先明白领导和自身的身份区别，说适合自己身份得话。语言沟通要融合听众（领导）和发言者（属下）的身份。剖析领导建议的优缺点。例如：领导，您说的XX这一建议非常适合，有创意……而我担忧会出现XX那样不太好的状况。您看XX（自身的建议）这一念头，（逻辑清晰、条理清楚的自我介绍建议的优势，能做到哪些）有哪些必须填补或改动的？二者紧密结合是否会更强一些？每个人的总体目标、关键都略有不同，想法不一样是很正常的事，根据沟通交流大多数能够处理。软弱无能心肠坏，

自私自利的领导。会尽量以挤走你为快。真碰到老想故意约你事的领导时，在短期内一两个月内，自己用自身最宁静、客观的心理状态和领导好好的说说心里话。假如没有用，就搞好炒老总的提前准备，自身重新找个工作或者自己做生意！总而言之，相信，一个恪守踏踏实实，是金子，无论到那都是会干成考试成绩的。一个脚踏实地的真心实意聪明人，定会让诚实守信考试成绩获得火眼金睛的领导与同事亲朋好友们，对你的信任认同和器重重用的！

属下和上级领导领导意见不统一，最先统一思想，重视恰当的党的思想路线，合适与事物的发展规律性，满足恰当的观念发展规律，最先重视领导建议，这也是做人的底线，对与建议分企，最先检查自己建议，是不是与事物发展相排斥，属下发觉领导观念不正确，搞好劝服工作中，仅有彼此了解到线路正确与否，能够保证建议统一。在工作上，发生意见不合的状况有许多，有时是领导的高度不够，知识层面专业度不足，发生指引不正确，有时属下考虑问题的相对高度和长久度不足，

还会造成产生分歧。也有一种状况便是各个部门有意唱反调，这类是很索然无味的踢皮球手机游戏。能让更强的上级领导开展调整或是换别人处理。我一定要放平心态，多立在领导的方面想一想，要多方位的看，包含他为什么不一致，关键的热点在哪儿？如果你的真的是对的，还想让领导接纳，多换几类沟通方式。切勿不能强加于他人，那般会事得起反，叫来不必要的不便。与领导沟通交流的时间也需要掌握好。所说在适当的时间说适当的事，就会接到事倍功半的实际效果！

Answer 2

可以加强领导的认同感，这个时候你没有必要和领导较真，有时候领导的想法你是不了解的，这个时候要学会换位思考。注意自己的表达方式。

Answer 3

一定要循序渐进，刚开始的时候可以适当的赞同对方的观点，然后要有诚意的进行沟通，之后要达成一致。控制好自己的情绪。

Answer 4

要拿出成果和实际的证据，一定要学会资源利用，达成共识，可以换一个角度来思考问题，一定要先假装答应，然后用实际行动来证明。

Answer 5

不要在开会的时候主动提出来，这样领导会下不来台，在私底下向她表达自己的观点方法，并给出她多种解决方案，让她认同。