什么是战略
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网上经常流行那么一句话叫：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”
通俗点说人们经常看似很勤奋，经常忙忙忙，而忽略或逃避或掩盖思考。
在战略上的思考往往是拉长时空维度的。通俗点说就是眼光长远、思考全局，洞悉四海之变化，通晓看不见的规律，从而在变化中结合自身情况去做事情。
什么是战略？
不同派别有不同的定义。
有人说战略是取舍、有人说战略是发挥优势，有人说战略是资源充分利用，有人说战略是企业家的愿景，有人说战略是定位，有人说战略是差异化，有人说战略是成本领先，有人说战略是计划，有人说战略是拆分与执行。
这些定义以前经常在我脑海中打架，今天你赢，明天它输。渐渐的它们在我脑海中都有了自身的生存空间。
为什么一个概念会有这么多不同含义呢？我认为是在不同情况下战略的不同表现。因为在不同情况下，我们面临的问题不同。我们的目的不同，战略的目的也就不同。战略本质上是帮助我们解决问题。
而这个问题要比我们平时理解的问题要大。为什么问题还有大小呢？如何衡量问题的大小？
为了帮助我们更好的理解。在这里就要引入两个维度，时间与空间。
因为战略相对于策略，或者相对于战术来说，其特点就是战略的时间维度更长、空间维度更大。
比如抗战时期的战略指导方针是：“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。”它的空间维度是在整个战争区域，亦或是整个中国区域的。时间维度更是拉长到好多年的。
而一场具体的战斗，空间维度一定是双方的具体兵力所在区域与交战区域。时间维度可能是几分钟，几小时或几天。
这就是战略和战术的相对区别。具体的战斗是要赢得这场战斗胜利，战略是要整个抗战的胜利。
所以说战略的本质是在时空维度上解决大问题。
在思考战略问题前先要思考你是在大概多长时间范围内，多大空间范围内解决问题？
所以时空维度是影响你所处情况的主要因素。
另外影响战略的主要因素还有自身情况。
自身情况包括了所处的阶段、可影响的资源，隐含的优劣势。
比如战争有战争的初期中期等、有强弱国之分。企业有市场领先者、市场挑战者、跟随者之分。有创业公司和成熟公司之分。不同阶段不同的资源与优劣势，不同的取舍，不同的差异化，不同的竞争方式，不同的愿景等等。
这样看来战略在不同情况下含义也不同，就很好解释清楚。
除了时空维度、自身情况。对战略影响还有第三个关键因素：认知。
战略是反人性的。比如人性是懒惰，思考懒惰更是人性之最。战略制定者一定要勤于思考。人性是不自知，自以为是。战略制定者一定是要有深刻的自我认知。（军事上很多打败仗的都是自以为是的将领，企业上很多企业家亦是如此过度自信。）
所以即使我们知晓了时空维度和自身情况对战略的影响。但如果缺乏信息，我们就会缺乏认知。缺乏认知就难以认清时空维度相关的信息，也难以认识到自身情况。
战略需要预测与决策，难以认识，就很难预测准确，概率会大大降低，决策就会出问题。
所以时空维度的信息和我们自身情况的信息都需要我们去认知。
时空维度下的信息比如市场变化、政策变化、社会因素变化、技术变化等等。这些需要我们去收集信息，也需要我们去分析信息。需要具有一定洞察力。
自身情况下的信息，比如优劣势，比如隐性显性资源等等。需要我们深度剖析，清醒准确的认识自我，把优劣势分门别类，把资源整理清楚，这些自身信息也要我们去识别，然后去分析。需要具有一定的觉察力。
回到开始的问题，为什么会有那么多战略学派？因为这些战略学派都是从一种她们认为重要的视角去看待战略。
她们从某一点出发去演绎或者去演绎与归纳。从而逐渐形成了她们那一套战略体系。源于她们对时空维度认知，对自身情况认知的不同，所以产生了不同的理论。
这些理论有很多不同的战略工具。比如波特五力、蓝海战略的价值链、定位理论、平衡计分卡、MVO模型等等等等。都是不同的学派在时空维度中的认知与自身情况的认知的重新组合。
知晓这些战略工具，这些战略模型很容易。因为各大书籍，各大课程上都会有。能够吃透很不容易。能够很好的应用也更难。更别谈知晓其背后的思维方式了。
我有幸参加了线上的几家不同机构教战略的训练营，服务了一千多学员。发现绝大多数老板创始人学完后都不会用。也说明了战略学要复杂的远超我们想象。
但也正常，你那么容易理解透彻，也就没有咨询机构的生存空间了。但我也线下接触了一些咨询机构。真正懂战略的真是少之又少，可谓鱼目混珠。真懂的也就那么几家，可谓是天价咨询费。
战略起源于军事，被广泛应用于企业。现在由于个人成长与人生规划的流行，战略也适用于个人。所以现在战略主要应用在军事、企业、个人。
军事上最早的战略思想：“如孙子兵法、战争论等等，胜利者几乎都是从战略上先胜利。”
企业和个人对战略的重视程度还远远不够，早年重视战略的企业也基本上绝大多数成为了现在各大排行榜上的企业。回溯下历史，她们的共同特征，几乎全都是从企业很弱小时就重视战略的。没有一家是壮大后重视战略的。
个人战略做成功的也有，几乎都是那些眼光长远，有大格局之人。
所以，我们对战略的重视还不够，对战略的理解更不够。
前面我说过，战略的本质是解决问题。
把这句话拉伸下，战略的本质是结合自身情况解决不同时空维度下的复杂大问题。
我们可以用一个公式表示：
战略=（时空维度+自身情况）×认知≈问题的正确答案
约等于的概率有多大，制定出好战略的概率就有多大。
前面说了战略在不同视角会有很多不同的表现。但一个好战略应该在任何视角下都能说的通。
如同很多人看一头牛，她们能看见牛的各个不同的部位。通过他们的视角来理解这头牛，但这头牛能够满足各种不同视角的理解。
复杂大问题，我们难以找到正确答案，但可以大大提高接近正确答案的概率，或者找到相对最优。这就是好战略！
......
以上是读过一些战略相关的书，学过战略相关的课程。结合自身反思的一点小心得。在战略学的路上我还是一名小学生。也希望能与对战略感兴趣的伙伴一起更深度的学习。
为此打算建立个战略学习小组。我是召集人，希望小组是一个小而精的组织。希望感召一位有执行力的学习督促官，一位宣传委员，若干学员。感兴趣可以微信私聊我。或者私聊我。
——于腊月初七夜
通俗点说人们经常看似很勤奋，经常忙忙忙，而忽略或逃避或掩盖思考。
在战略上的思考往往是拉长时空维度的。通俗点说就是眼光长远、思考全局，洞悉四海之变化，通晓看不见的规律，从而在变化中结合自身情况去做事情。
什么是战略？
不同派别有不同的定义。
有人说战略是取舍、有人说战略是发挥优势，有人说战略是资源充分利用，有人说战略是企业家的愿景，有人说战略是定位，有人说战略是差异化，有人说战略是成本领先，有人说战略是计划，有人说战略是拆分与执行。
这些定义以前经常在我脑海中打架，今天你赢，明天它输。渐渐的它们在我脑海中都有了自身的生存空间。
为什么一个概念会有这么多不同含义呢？我认为是在不同情况下战略的不同表现。因为在不同情况下，我们面临的问题不同。我们的目的不同，战略的目的也就不同。战略本质上是帮助我们解决问题。
而这个问题要比我们平时理解的问题要大。为什么问题还有大小呢？如何衡量问题的大小？
为了帮助我们更好的理解。在这里就要引入两个维度，时间与空间。
因为战略相对于策略，或者相对于战术来说，其特点就是战略的时间维度更长、空间维度更大。
比如抗战时期的战略指导方针是：“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。”它的空间维度是在整个战争区域，亦或是整个中国区域的。时间维度更是拉长到好多年的。
而一场具体的战斗，空间维度一定是双方的具体兵力所在区域与交战区域。时间维度可能是几分钟，几小时或几天。
这就是战略和战术的相对区别。具体的战斗是要赢得这场战斗胜利，战略是要整个抗战的胜利。
所以说战略的本质是在时空维度上解决大问题。
在思考战略问题前先要思考你是在大概多长时间范围内，多大空间范围内解决问题？
所以时空维度是影响你所处情况的主要因素。
另外影响战略的主要因素还有自身情况。
自身情况包括了所处的阶段、可影响的资源，隐含的优劣势。
比如战争有战争的初期中期等、有强弱国之分。企业有市场领先者、市场挑战者、跟随者之分。有创业公司和成熟公司之分。不同阶段不同的资源与优劣势，不同的取舍，不同的差异化，不同的竞争方式，不同的愿景等等。
这样看来战略在不同情况下含义也不同，就很好解释清楚。
除了时空维度、自身情况。对战略影响还有第三个关键因素：认知。
战略是反人性的。比如人性是懒惰，思考懒惰更是人性之最。战略制定者一定要勤于思考。人性是不自知，自以为是。战略制定者一定是要有深刻的自我认知。（军事上很多打败仗的都是自以为是的将领，企业上很多企业家亦是如此过度自信。）
所以即使我们知晓了时空维度和自身情况对战略的影响。但如果缺乏信息，我们就会缺乏认知。缺乏认知就难以认清时空维度相关的信息，也难以认识到自身情况。
战略需要预测与决策，难以认识，就很难预测准确，概率会大大降低，决策就会出问题。
所以时空维度的信息和我们自身情况的信息都需要我们去认知。
时空维度下的信息比如市场变化、政策变化、社会因素变化、技术变化等等。这些需要我们去收集信息，也需要我们去分析信息。需要具有一定洞察力。
自身情况下的信息，比如优劣势，比如隐性显性资源等等。需要我们深度剖析，清醒准确的认识自我，把优劣势分门别类，把资源整理清楚，这些自身信息也要我们去识别，然后去分析。需要具有一定的觉察力。
回到开始的问题，为什么会有那么多战略学派？因为这些战略学派都是从一种她们认为重要的视角去看待战略。
她们从某一点出发去演绎或者去演绎与归纳。从而逐渐形成了她们那一套战略体系。源于她们对时空维度认知，对自身情况认知的不同，所以产生了不同的理论。
这些理论有很多不同的战略工具。比如波特五力、蓝海战略的价值链、定位理论、平衡计分卡、MVO模型等等等等。都是不同的学派在时空维度中的认知与自身情况的认知的重新组合。
知晓这些战略工具，这些战略模型很容易。因为各大书籍，各大课程上都会有。能够吃透很不容易。能够很好的应用也更难。更别谈知晓其背后的思维方式了。
我有幸参加了线上的几家不同机构教战略的训练营，服务了一千多学员。发现绝大多数老板创始人学完后都不会用。也说明了战略学要复杂的远超我们想象。
但也正常，你那么容易理解透彻，也就没有咨询机构的生存空间了。但我也线下接触了一些咨询机构。真正懂战略的真是少之又少，可谓鱼目混珠。真懂的也就那么几家，可谓是天价咨询费。
战略起源于军事，被广泛应用于企业。现在由于个人成长与人生规划的流行，战略也适用于个人。所以现在战略主要应用在军事、企业、个人。
军事上最早的战略思想：“如孙子兵法、战争论等等，胜利者几乎都是从战略上先胜利。”
企业和个人对战略的重视程度还远远不够，早年重视战略的企业也基本上绝大多数成为了现在各大排行榜上的企业。回溯下历史，她们的共同特征，几乎全都是从企业很弱小时就重视战略的。没有一家是壮大后重视战略的。
个人战略做成功的也有，几乎都是那些眼光长远，有大格局之人。
所以，我们对战略的重视还不够，对战略的理解更不够。
前面我说过，战略的本质是解决问题。
把这句话拉伸下，战略的本质是结合自身情况解决不同时空维度下的复杂大问题。
我们可以用一个公式表示：
战略=（时空维度+自身情况）×认知≈问题的正确答案
约等于的概率有多大，制定出好战略的概率就有多大。
前面说了战略在不同视角会有很多不同的表现。但一个好战略应该在任何视角下都能说的通。
如同很多人看一头牛，她们能看见牛的各个不同的部位。通过他们的视角来理解这头牛，但这头牛能够满足各种不同视角的理解。
复杂大问题，我们难以找到正确答案，但可以大大提高接近正确答案的概率，或者找到相对最优。这就是好战略！
......
以上是读过一些战略相关的书，学过战略相关的课程。结合自身反思的一点小心得。在战略学的路上我还是一名小学生。也希望能与对战略感兴趣的伙伴一起更深度的学习。
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