Question

老板问我对他的看法怎么回答？

Answer 1

当领导问你评价的时候，这时候我们一定不要立刻回答，先思考一下领导问话的目的是什么。
一般来说，当领导问起你对自己或公司，或者是其他人的评价，都不外乎这几种情况
想探你的口风：
特别是领导问起你对他的评价的时候，这时千万别以为领导是在跟你谦虚。实际上领导很可能在外面听到对你不好的风言风语，想借此看看你是不是有牢骚。
如果你借题发挥，很可能以后的职场工作，难免要穿领导的小鞋。
想趁机打压别人
有时候面对职场分帮立派的时候，领导需要你站队，就需要探探你的口风。
或者有时候领导想借你的口，找到对其他同级领导不利的言语，借此打击别人。
这时候，即使你知道领导的心思，也切忌信口开河，或者捏造事实。
因为当领导用你的话打击别人，特别是别的领导的时候，别人第一个想要报复的，不是你的领导，而是你这个始作俑者。
即使被打击的是一个普通职场人，传出去也会落忍口实，对你的职场形象造成不好的影响。
想要反思自己
当然还有一种情况就是，领导确实因为最近的一些事情，在进行自我反思，想听听团队的意见。
而且被私下谈话的也不仅你一个，团队所有人领导都问了个遍。
这时候你以为时间来了，对领导最近的错误一顿说道，美其名曰帮领导指正错误，实际上指桑骂槐，在领导的心里，也会留下嫌隙。
也会让领导觉得你马后炮，为什么当初不说，非要现在才说呢？
因此，即便是领导确实在反思自己的情况，我们在对话中，也需要仔细思考什么该说，什么不该说。

Answer 2

你好，如果如果老板问你这个问题，我觉得一定要学会巧妙回答，这样老板才会信任你，还不得罪人。通常来说，你可以这样思考：
1、先想好老板的意图。
一般老板会漫不经心的问你一下另一个同事的一些事情，无非就是为了两件事：要么打算提拔重用这个人，所以就想知道在同事心里这个人的人品如何；要么就是觉得这个员工最近频频出错，领导打算了解情况针对他。虽然我们无法立刻就判断领导是想提拔还是想批评，但我们可以断定的是领导对他了解肯定不够。
所以他也不会因为你的一些主观评价就影响到他的判断，就算你再讨厌这个人，也可以表现很中肯的评价。有些人趁着这个机会把别人给吐槽一顿，结果领导找人家谈话一反映，回来就能猜到你头上，
所以最不得罪人的方法就是从领导意图出发表达中肯的评价。
2、正确的回答。
既然说好话不行说坏话也不行，那我们就得掌握一定的话术去应对老板的提问。别不明不白的就破坏了自己与同事的关系。不要把答案局限在好和不好上，咱不做选择题。
（1）“我对他平时了解不多，除了工作其他没接触”。办公室里大家平时只通过工作来交流也很正常不过，所以表现出来你们没有什么交情，老板也就不会想从你这里再得到什么答案。既然没有什么往来，你的评价也就不会有什么代表价值了。
（2）不说这个人怎么样，只说他做的事怎么样。
如果你真的和他关系很好，那就说件你觉得他做的比较好的事情，然后让老板自己去决断；如果你和他关系不好，那也别在背地里踩别人，持中立的态度再说件他的措施，老板心里就都会明白了。

Answer 3

可以上去先捧捧领导，夸他单位里的一切早都了然于胸，然后自谦，说自己资历浅，看人不一定那么透彻，再反过来问问领导是想了解哪个方面。这个时候领导应该会有意无意的表露出自己的意见，你就可以顺藤摸瓜开始为领导赴汤蹈火，或者装死以求自保。

成年人一般是带着答案来问问题，你的领导亦是如此，如果你提前做好这个思想准备，你就应该知道怎么去回答领导的问题。

首先，站在领导的角度去想一想，为什么找你，你不用管是不是找了别人，你就思考为什么找你，是特别信任你，还是只想要得到你的评价去做些什么。可以肯定的是，你并不是领导的心腹，如果你是的话，你就应该早都从领导口中知道他对这个同事的印象和评价了。当然，那个同事也不是，如果是的话根本犯不上找你来评价，除非，想知道你是不是他们的对立面，这就有点可怕了。

其次，你要知道你的评价会不会回馈到当事人那里，无论是客观还是不客观，正面还是负面。因为你的评价可能会成为他升迁的铺路石，也可能成为领导将他排除的一把利刃，你有没有想过后果你是否能承担。

最后，站在你自己的立场，仅从利益出发，你希望这个评价起到什么作用，你是想冒个风险成为领导眼中直言不讳的人，还是一个迎合领导意见为其冲锋陷阵的人，或是一个事不关己高高挂起的人。你都要考虑好。

如果一切都不清楚，而且你的身份人微言轻，建议你说跟这个同事不太熟悉，然后给一些无关痛痒的评价。