Question

怎么建设一个团队？

Answer 1

首先，主管在明确团队目标后，必须进行有效分解，转变为团队每个人的分目标，再根据每个人目标的完成情况对下属进行考核、评价和奖惩，这是把「团队拧成一股绳」最有效的方法。

如何才能有效管理目标呢？

目标的管理，从头到尾包括四个步骤，形成闭环：

• 目标的可行性调研

• 目标的拆解

• 目标的管控

• 目标复盘与总结

以下是具体实施方法：

如何确定目标的可行性？

可行性调研，顾名思义，就是调研一项任务是否可以完成。

上司下达目标后，如果盲目答应，实际执行时，又发现目标根本不可能完成，这极大影响你在上司心中的工作信誉值。

拿游戏行业来说，国内市场的监管时而紧时而松，游戏版号申请会不定时暂停。

如果你的目标是上线一款游戏。

在研发前，你需要了解必要的政策、市场行情，调研成本费用等等。

• 不了解市场行情，产品开发个半年，发现版号申请不下来，就白白浪费了时间。半年不赚钱，对大公司来说可能还好，小公司可能就要倒闭了。

• 不了解市场行情，产品好不容易上线了，发现根本没人玩。现在的游戏种类繁多，有重度游戏、休闲游戏、网络游戏、单机游戏等等，如果你不了解当下市场更需要哪种类型的游戏，开发这种游戏的公司有哪些，他们的生存状况怎样，很可能竹篮打水一场空。

• 不了解成本费用，可能产品上线推广一段时间后，发现投入巨额的推广费，却怎么都赚不回来。虽然不可能在产品立项前，把所有情况都调研的一清二楚，但关键性的行情和数据信息还是必备的。

对产品、研发、市场以及营销，这四个大块的把握，基本包括了所有行业。

Answer 2

建设团队之前要找到可以组队的人