物料管理方法和流程
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物料管理方法和流程如下:
1、选用合宜的存量管理模式
把公司的原料分为不同模式,不同类别的物料采用不同的物料管理模式。
2、建立系统化的管理流程
仓储管理有许多的作业流程、作业规定、表单、管理报表,如果能将流程表单及管理报表与ERP结合,可以达到更好的管理效果;同时针对物料编号进行规划,BOM表更是会直接影响发料的绩效,将这些表单及物料编号进行规划及管理,以达成物料系统化的管理。
3、建立及时、正确的库存资料
要完成上述的管理,对于库存资料更新一定要及时,每天的料账都一定要输入计算机,或是把每天进出库的账务及时地进行整理,今日事今日毕。
4、做好供料厂商管理
透过供应商的管理,让公司的供料商能够及时提供合适且优良的物料,从质量、交期与服务来对供应商进行考核。
在制造业,不论哪个细分行业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。物料管理掌握了其方法和流程,对于企业内部管理是关键一环。
引入ERP管理系统,用先进的技术优化物料管理,灵活运用系统功能,进一步提高物料管理效率,解决物料管理难题。数夫ERP物料管理系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统,集成大量泛家居行业特色功能,是一款柔性化定制平台管理系统。
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