Question

内衣店怎样经营管理？

Answer 1

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。 ·货品库存的要求 　　合理库存的两个指标 　　一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。 　　二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。 ·货品的仓库管理　　养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。 　　1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。 　　2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。 　　3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 　　4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 　　5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 ·货品库存的结构 　　正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配 ，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。 ·库存的货品控制 　　1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。 　　2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。 　　3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。 ·建立有效的消化积压货品机制 0　　虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。 　　1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。 　　2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。 　　最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。

Answer 2

1.怎么样让店面人气旺起来
宣传一定要到位，很多人都这么想，开内衣店为什么还要在这方面投资钱进去呢？要投资多比较合适呢？当然，宣传一定是要的，而且一定要把握好投入的时机，方式还有规模等。一般开内衣店宣传最好是在开张时期和节日促销非常好，也有投资大一点的如过街横幅，广告等。
2.建立一种长期促销的体系
最常见的就是一些服装鞋帽等行业惯用的会员体系，这是一种非常有效的销售方法。这种方法它可以让顾客从心里感觉到有利可图，其次也给顾客树立了长远消费的目标。
3.怎么做有效的竞争
不论什么行业竞争是必不可少的，这个是由市场而定的，而且开内衣店的投资小，所以内衣这个行业竞争就越发激烈了。
其实前面和大家讲的这几点，宣传可以提高你的内衣店知名度，会员体系可以让你拥有固定的消费群体，但是就这两点还不能真正成为你开内衣店的核心竞争力，最后还是得注重“服务”才是最有力的竞争力。
谈到服务，要细说那就有很多细节问题了，那么为什么“服务”才是开内衣店核心竞争力呢？因为“服务”是别人所不能模仿的东西，只要你细心服务顾客，顾客才能更信任你，愿意到你的店里来继续卖东西。而且只要你用心搞好服务，你就会想到很多让顾客满意东西来，这样让你的竞争对手措手不及，这就是你制胜的法宝。
最后说一句，开内衣店的朋友销售额不好不要老抱怨，只有找到自己不好的地方，用心去改善运营方法，你就能成为最好的内衣品牌店。