我想做服装外贸,却不知道怎么开拓海外市场,家里是做服装代理的
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方法是很多的,贵在坚持。
要想打开国际市场 ,首先要懂得国际市场的游戏规则,其次是要了解他们的文化,这样才能和他们沟通,第三,要知道犹太人做生意的秘诀,第四,最好还要了解一下他们的信仰,在美国许多的公司都是信仰基督教的,所以,他们的企业文化就是基督教的文化,他们做生意的时间总会先给上帝祈祷,如果他的祈祷得到了神的允许,那么生意就能做成,特别是犹太人他是非常有智慧的,你们最好去看一看有关犹太人经商的书,或是看看<圣经>,这样你们就知道怎么样来和他们交谈了,许多公司由于没有注意到这一点所以,很难做成生意,如有什么需要我来帮助可以找我,因为我是研究中西方文化的.
市场竞争环境,决定了这个游戏圈子里面有谁在玩,知道了你和谁在玩,你就可以选择和谁玩。通常,中国公司之间的竞争,倾向于恶性竞争,而且是以降价这种市场手段当中最次和最后的方法来进行的,所以,很多产品的生命周期就很短,而且竞争环境非常恶劣。要想牢牢的打入国外市场,就要选择你的竞争对手,不要总是和中国的同业竞争,要学会和鬼老公司竞争
例如:如果你在B2B上面展示你的产品,那么,
客户找到你了,你给他报价。但是,这个客户很可能也会在B2B上面找到中国其他的公司或厂家来询价,这样,其实你就是在和中国公司竞争,明显,竞争环境很不好。难度大,价格也不一定高。而且,就算这次做下来,下次可能其他的中国公司知道了这个客户,他们会低价挖走客户。
在B2B上面的国外公司讯盘其实道理也是一样的,会有很多中国公司一起报价,价格无法高到哪里去的。
但是,如果你这样做,你假设你就在海外,比如美国,你就会这样找客户和开拓市场,你会在当地黄页上面看到一些本地客户,也可以通过美国的行业协会拿到一些你那个行业里面的客户清单,还可以在展览会上面看到一些无论在黄页还是其他地方都无法见到的客户,还有就是你的已经开拓了的客户给你介绍的其他的客户,或通过现有的美国本地客户介绍自己找上门来的客户。
这些客户当中,你要进行客户性质分析,比如要观察分析他们的背景,比如,老板是哪里人,是不是纯粹的外国人,他们的老板或采购来过中国没有,他们的采购模式是怎样的,慢慢的,你会明白在美国这个行业里面,由哪几家公司是在哪个地区做的最好的,他们的优劣势在哪里,哪些是你可以开发的渠道商,哪些是你真正的竞争对手,哪些才是你正在的潜在客户。同时,你要进行价格分析,就是,渠道价格是多少,渠道分多少层,最终到最终用户的价格是多少,这个行业的利润率在美国市场上,你就可以明白了。
知道了这些以后,你已经开拓了几个二级渠道商,因为一级的渠道商不会轻易的向你订货,因为他可能把你定义为他的竞争对手,通过你的报价来探你的底细,而二级经销商通常是哪些从来没有来过而且可能永远不会来中国的那些外国公司,很LOCAL化的那一类人,他们很友善,你卖给他们的价格还不错,就是量开始不太大。这些类型的公司,比较适合作为开始的第一个任务的,他们甚至会教你一些本地的知识和产品知识,绝对是你一个要开拓的对象。为什么这类公司你这么容易就开展了呢?只有一个原因:就是你的竞争对手公司是一级渠道商,而不是中国公司。这些外国企业一般不太用降价的方法来和你竞争,所以,你用降价的竞争方法,很容易的就把客户争取过来了。
用这个方法,非常容易的就可以打开了第一单,然后,下来你就可以慢慢的蚕食美国的市场,把那些一级经销的市场慢慢的拉过来,有些一级经销或渠道很快就会和你合作,你在那个区就要给他市场保护。有时就要主动放一些订单给他,这样,相互的信任就可以建立长期的合作关系了。当然,有些地区你可能永远无法做好,例如那些一级的渠道或经销商。
要想打开国际市场 ,首先要懂得国际市场的游戏规则,其次是要了解他们的文化,这样才能和他们沟通,第三,要知道犹太人做生意的秘诀,第四,最好还要了解一下他们的信仰,在美国许多的公司都是信仰基督教的,所以,他们的企业文化就是基督教的文化,他们做生意的时间总会先给上帝祈祷,如果他的祈祷得到了神的允许,那么生意就能做成,特别是犹太人他是非常有智慧的,你们最好去看一看有关犹太人经商的书,或是看看<圣经>,这样你们就知道怎么样来和他们交谈了,许多公司由于没有注意到这一点所以,很难做成生意,如有什么需要我来帮助可以找我,因为我是研究中西方文化的.
市场竞争环境,决定了这个游戏圈子里面有谁在玩,知道了你和谁在玩,你就可以选择和谁玩。通常,中国公司之间的竞争,倾向于恶性竞争,而且是以降价这种市场手段当中最次和最后的方法来进行的,所以,很多产品的生命周期就很短,而且竞争环境非常恶劣。要想牢牢的打入国外市场,就要选择你的竞争对手,不要总是和中国的同业竞争,要学会和鬼老公司竞争
例如:如果你在B2B上面展示你的产品,那么,
客户找到你了,你给他报价。但是,这个客户很可能也会在B2B上面找到中国其他的公司或厂家来询价,这样,其实你就是在和中国公司竞争,明显,竞争环境很不好。难度大,价格也不一定高。而且,就算这次做下来,下次可能其他的中国公司知道了这个客户,他们会低价挖走客户。
在B2B上面的国外公司讯盘其实道理也是一样的,会有很多中国公司一起报价,价格无法高到哪里去的。
但是,如果你这样做,你假设你就在海外,比如美国,你就会这样找客户和开拓市场,你会在当地黄页上面看到一些本地客户,也可以通过美国的行业协会拿到一些你那个行业里面的客户清单,还可以在展览会上面看到一些无论在黄页还是其他地方都无法见到的客户,还有就是你的已经开拓了的客户给你介绍的其他的客户,或通过现有的美国本地客户介绍自己找上门来的客户。
这些客户当中,你要进行客户性质分析,比如要观察分析他们的背景,比如,老板是哪里人,是不是纯粹的外国人,他们的老板或采购来过中国没有,他们的采购模式是怎样的,慢慢的,你会明白在美国这个行业里面,由哪几家公司是在哪个地区做的最好的,他们的优劣势在哪里,哪些是你可以开发的渠道商,哪些是你真正的竞争对手,哪些才是你正在的潜在客户。同时,你要进行价格分析,就是,渠道价格是多少,渠道分多少层,最终到最终用户的价格是多少,这个行业的利润率在美国市场上,你就可以明白了。
知道了这些以后,你已经开拓了几个二级渠道商,因为一级的渠道商不会轻易的向你订货,因为他可能把你定义为他的竞争对手,通过你的报价来探你的底细,而二级经销商通常是哪些从来没有来过而且可能永远不会来中国的那些外国公司,很LOCAL化的那一类人,他们很友善,你卖给他们的价格还不错,就是量开始不太大。这些类型的公司,比较适合作为开始的第一个任务的,他们甚至会教你一些本地的知识和产品知识,绝对是你一个要开拓的对象。为什么这类公司你这么容易就开展了呢?只有一个原因:就是你的竞争对手公司是一级渠道商,而不是中国公司。这些外国企业一般不太用降价的方法来和你竞争,所以,你用降价的竞争方法,很容易的就把客户争取过来了。
用这个方法,非常容易的就可以打开了第一单,然后,下来你就可以慢慢的蚕食美国的市场,把那些一级经销的市场慢慢的拉过来,有些一级经销或渠道很快就会和你合作,你在那个区就要给他市场保护。有时就要主动放一些订单给他,这样,相互的信任就可以建立长期的合作关系了。当然,有些地区你可能永远无法做好,例如那些一级的渠道或经销商。
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