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如何从普通会计晋升到财务总监

Answer 1

如何从普通会计晋升到财务总监

没有人愿意在一个岗位上停滞不前，每个人都希望自己能在职场上得到晋升，会计人也一样，从会计小白到财务总监，是需要一个过程的，会计人，目前你正处在会计岗位的哪个阶段，今后对于自己的职业有哪些规划？有目标的会计人一定要做到心中有数。
一、出纳
如果你是一个刚进入到会计行业的新人，你手里拥有会计从业证，这个证让你有了入行的敲门砖，目前你的工作能力处于一个急需提高的阶段，你对会计行业的分工、工作方向、自身发展认知度都比较低，这些并不影响你对会计工作的热情，你对会计行业以及自己充满了自信，出纳需要完成现金管理，开票的工作你现有的能力足以应付，出纳阶段，你的薪资在2000—3000之间，虽然能够完成现有的工作，但是毕竟是新人，难免会出现紧张、焦虑等心理方面的压力。
二、普通会计
你已经成功的从出纳岗位走到了普通会计岗位，在出纳岗位，你积攒了很多工作经验，距离自己入行也有三年的时间了，对整个会计行业也有一定的了解，你目前的薪资基本维持在3000—5000之间，在三年的工作中，你不在是那个会计小白，你内心不在焦虑与担心，你开始想着向更高的职业目标进发，你着手开始准备初级会计、中级会计考试，你希望在会计这一行能做得久一些，走的远一点，于是，你开始为考证做足了准备。
三、总账会计
熬过了出纳，普通会计，你终于晋升到了总账会计，这个阶段的你，已经是会计行业的“老司机”了，你从事会计行业已经有五年的时间，不仅本职工作做得好，而且还具备了一定的管理能力，你对公司整体的财务比较熟悉，你发现在总账会计的岗位上，你的视野要比之前开阔的多，你的各方面能力都得到了锻炼，尤其是处理全盘问题的时候。这时候，你的薪水在5000—7000，养家餬口，还算可以。
四、财务主管
一步一步走到了今天，你当然想位置做得更高，权利更大，薪水更多，于是你向财务主管发起进攻，两年的时间，你又从总账会计做到了财务主管的位置，加上这两年，你已经在会计行业中摸爬滚打会快八年的时间了，有困难，有辛酸，但好在还算顺利，一路晋升，做到了财务主管的位置，这时你的工作的重心更偏向于财务管理，制定公司的会计制度、领导财务部门工作、给高层财务领导当助理、加强日常财务管理与成本控制……，这些工作对你来说，期待已久，但也充满著挑战，工资自然也随着职位的提高而增加，基本在8000—10000之间
五、财务总监
如愿以偿，你爬到了财务总监的位置，你的工作年限、工作经验、工作能力，足以让你在会计职场中如鱼得水，回头想想这几年在职场经历的风风雨雨，还真想感谢一直不停向前的自己，在财务总监的位置，你的工资已经达到了10000以上，你知道只要坐上财务总监的位置，薪水根本不是问题，在这个位置上，你更多考虑的是如何突破传统会计的视野，从战略高度考虑公司的发展，在未来，你还要一直继续努力，奋斗下去。

从普通会计到财务总监有哪些阶段

一.从普通会计到财务总监大概是四个阶段：
出纳→普通会计阶段，普通会计→总账会计阶段，总账会计→财务主管阶段，　财务主管→财务总监阶段。看你的执业规划如何，如果想做到中大型企业，除了必要的文凭，证书，还需自己很大的努力。
二.从普通会计到财务总监需要多少时间，首先要了解所有岗位的特性，掌握必要的执业技能，最后具备通盘操作，控制的能力。这需要起码5-10年以上的累积，祝你成功。

如何从普通的财务人员快速的提升为财务总监

财务总监不但需要丰富的从业经验而且重要的是，财务总监扮演的角色应该是企业的副总，必须有融资或与银行保持有良好关系的渠道，可以在企业需要融资的时候或者企业有盈余需要投资时独当一面，特别是上市企业或有上市打算的企业，财务总监就更需要有上市公司操作经验了。
所以说 一般财务人员 不但需要大量知识储备和所有岗位的工作经验，良好人际关系，然后慢慢熬到财务主管的位置，再把视角逐渐转变为老板，多结交有识之士。

如何从普通c++晋升到高手阶段

也就是用前人已经完成的程式码填充自己的模组，前人的东西可能已经最优了，如果你能改当然好。

如何从小会计快速成长为财务总监

可以选择报考管理会计cma，cma考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和资讯系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握财务+管理+业务的知识体系，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，顺利实现财务人员角色转换，为企业创造价值。
cma非常注重理论与实践结合，通过cma学习，能把各种知识很好的运用到工作当中去。

如何从普通c++晋升到高手阶段（c++）

程式的工作就是单调的，也许真正碰到多的还不是你的函式呼叫哦。一般用的最多的是程式码重用，呵呵，不好意思，也就是用前人已经完成的程式码填充自己的模组，前人的东西可能已经最优了，如果你能改当然好。这是一般的软体公司的搞法，如果你确实比较牛，要设计到写核心程式码部分，不过这也要经过很长时间的历练的。

我现在是一名普通会计，怎样才能当财务总监？

有目标，很好。 接下来要做的就是有意识地加强自己各方面的专业知识和工作经验，多方位、全形度地锻炼自己。其次是学习做一个管理者，学习沟通和交流思想的方法，提高自己的领导能力。

财务总监如何考核

财务总监如何考核
1、老板要亲自参与财务决策。在财务决策中，财务人员要为老板提供全面的、正确的财务执行资讯。若财务人员提供了财务资讯，不全面不正确。财务人员必须要承担管理责任。
2、财务预算工作考核。财务预算必须要与企业的管理目标、任务相结合。财务管理是从预算开始的，科学的财务预算能够支援企业资金运作。错误的或不全面的财务预算，常常造成企业资金盲目使用，财务人员的预算水平与责任体现就在于预算是否适应现有的企业资金状况。老板可以根据财务人员预算案与实际操作差距，对财务人员进行考核管理。
3、财务会计工作考核。按国家《会计法》基本原则，财务人员进行会计工作。会计工作体现企业的资金流动、物资流动、管理资讯。会计人员若不负责任或者水平不胜任，就会给企业带来重大的经济损失。老板可以通过阅读会计报表与相关原始凭证对财务人员进行考核管理。
4、财务控制工作考核。企业的财务制度主要体现在资金合理分配利用。财务人员对资金的控制是否有效、是否有理是考核财务人员财务控制的基本杠杆。有效的财务控制应该是预防企业资金风险在先，而不是事后进行财务处理。有理的财务控制，有利于企业资金安全、适时使用并产生经济效益。
5、财务决算工作考核，财务人员必须要通过财务决算向企业报告全面的财务执行情况。财务人员报告水平体现他的管理能力与责任。每一生产周期财务结算体现企业全面全员管理的水平。财务人员应该要根据企业具体情况，分析出企业各个管理环节存在的资金流、物流、资讯流三大流向的问题。

如何面试财务总监

财务总监怎样面试呢？请看应届生面试网1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！ （释出时间:2012-07-19）

1、战略管理方面
2、财务核算方面
3、人资管理方面
4、部门组建方面
5、资金流通方面
6、合理避税方面
7、财务报表方面
8、利润指标方面
9、财务预算方面
10、财务培训方面
如果以上这些方面你都能面面俱到，那面试财务总监就绝对没有问题了
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