林劲峰的人物事迹
2003年6月，林劲峰从上海产权交易所拍卖获得了1200万贵州茅台法人股后，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投资持有茅台368.33万股，市值7亿元，回报率57倍。
2013年1月29日，林劲峰宣布增持茅台（具体数额未公布），这是林劲峰投资茅台十年来首次增持茅台，也是近三年来首次在A股出手。
1989年，尚在读高三的林劲峰跟着父亲偶然走进了深圳证券交易所，从此就没再离开过。上大学前，林劲峰就把有关金融原理的书都读了一遍。大一时，林劲峰瞒着家里，拿着6000元学费开始了他的第一笔投资。到大学毕业时，林劲峰已经是百万富翁了。
他于2003年创办的深圳市盈信投资股份有限公司（后为盈信投资集团），在过去9年中净值增长超过20倍，年复合增长率42.04%，大幅打败市场。2011年，他将目光瞄向了资产管理领域，由盈信集团发起设立盈信瑞峰投资管理企业。
林劲峰投资茅台并不是偶然。在投资茅台之前，他研读了白酒行业所有上市公司的招股说明书、年报，甚至材料中很小的备注文字都没有放过。在茅台2001年上市之前，林劲峰关注了5年，同时期内还关注五粮液(当时最后追捧的白酒)、沱牌等白酒企业，当明确地锁定茅台为研究对象时，他做了很多工作：和茅台驻深办事处经理、茅台经销商等分别进行长达一天的座谈;进行消费者调查，在每个周末到商场去，访问调查所有买酒的消费者，包括了解为什么买红酒/黄酒不买白酒、为什么买五粮液不买茅台等等。
在调研过程中，一个‘消费者体验’给了他极大的投资触动：“喝过茅台的人对茅台的偏好度极高，而且会持续购买，但对其他酒的忠诚度则没有这么高”，这个在年报或任何材料上没有体现，而是源于对几百个消费者的亲身调研后所得出的。
正是出于这种全方位的调查研究，林劲峰决意买入贵州茅台，“当时几乎是把所有的资金都投入了”。林劲峰是最早买进茅台的投资人之一，从03年底购买到现在一直持有，回想第一次去参加茅台股东大会，当时的情景依然历历在目：“当时接到茅台的邀请，我从深圳到贵阳，再坐车走7小时的山路才到茅台镇，见到时任的季克良董事长、袁仁国总经理等一大批高层，他们很热情地接待了我。”
从2003年买入至今，贵州茅台给林劲峰带来丰厚的回报，9年来，林劲峰没有抛售一股，2003年，盈信投资是茅台的第六大股东，这些年来，各种基金公司来来往往，林劲峰始终不为所动，2012年10月，茅台2012年第三季度报发布，盈信投资重回十大股东。2013年1月，茅台第十大股东林劲峰宣布增持茅台。
2007年，林劲峰再次发力投资白酒企业，入股陕西西凤酒，位列第二大股东。
2009年9月中旬，深圳盈信创业投资公司正式收购安徽双轮酒业有限公司100%股份，据安徽蚌埠产权交易所的挂牌信息，此次交易底价为2.09亿元，实际收购价共计约4亿元。除2.09亿元的品牌及基础设施外，还包括近2亿元的酒类资产及其他资产。 2011年8月，林劲峰出任双轮酒业董事长。 2012年11月以来，酒鬼酒塑化剂风波一出，白酒熊市不跌的神话破灭。关于塑化剂问题，林劲峰表示，在酒的生产过程中，有一些跟塑料制品接触的环节，有可能会出现塑料溶解，导致出现塑化剂超标的问题。
此外，对于当前投资者担心的白酒产能过剩、白酒拐点的问题，林劲峰认为：“白酒行业的黄金十年已经过去，不可能再这样增长了。全国三万家白酒企业，最近的五年都在扩产，市场是供大于求。竞争也会更加激烈。”
但对于茅台等高端白酒，他仍然看好。“其实每一个行业，都有好的企业和差的企业，为什么我们还坚持持有茅台?因为茅台一直在创新，一直是白酒行业的领头羊，后面的潜力还比较大。”
而对于双轮酒厂，作为董事长的林劲峰并不关心双轮短期能赚多少钱，而是希望能有长远的价值。“我们致力于做中国最好的酒，只要把品质做上去了，自然就会赚钱。” 在林劲峰看来，实业是国家经济发展的基础，实业、企业家、创新才是国家的未来，而不是金融和资本市场。
在做投资多年的长期思考中，林劲峰总结了目前市场上的“两个浪费”——“太多的人把资金浪费在了投机上；年轻的企业家都认为投资好做而放弃了实业，是整个社会资产配置的浪费，也导致中国失去了实业的基础。”
2009年9月，盈信投资4亿元收购安徽双轮酒业100%股份，并在三个月的时间里完成了股份制改造。双轮酒业以安徽白酒企业速度最快、资产和遗留问题解决的最彻底的的方式完成了企业体制的转换。2011年林劲峰任双轮酒业董事长，全面参与双轮酒业的管理。
2012年是双轮改制的第三个年头，这家曾经的国营第一家酒厂，自1949年成立以来，与共和国共同成长，60多年来，几经沉浮：经过了挣扎的1999和2000年，双轮为破困局推出“高炉家”，在中国白酒舞台上演了一出绝处逢生的精彩大戏，自2001年始至2006年，单一品牌销售量和市场占有率连续6年位居安徽省第一，单一品牌年销售额超过6亿元。
盈信收购双轮三年来，双轮发生了翻天覆地变化，在改制的大背景下，双轮通过新的规划在谋求新的未来：组建新的经营团队、建立健全现代企业制度、研制开发新产品、完善产品线……为双轮的发展提供强大的动力。从2008年到2009年，虽然遭遇全球性经济危机的寒流，双轮酒业依然保持稳定增长，2010年6月，双轮重新调整产品结构，以“高炉”品牌为核心，打造高炉家和谐年份系列酒、高炉家系列酒、高炉系列酒。其中“高炉家和谐年份酒”作为新的主力产品孕育而生。2011年企业实现销售收入10亿元。其中年份系列产品仅上市一年多，便实现了销售额3.5亿元。
这一切都表明：盈信对于双轮，其动机绝非一个“钱”字了得，而是借“资本”之手将双轮推向一个更高的起点。
林劲峰坦言，双轮与他投资的其他白酒企业不同，投资双轮是为了做实业，他会把双轮当成自己的孩子，扶持企业的发展，并承诺绝不卖出双轮。
林劲峰认为，做实业和做投资是一样的，要有长远的目标，并长期专注和投入。对于双轮，林劲峰一贯秉持其长期价值投资的理念，他不关心双轮短期能赚多少钱，而是希望能有长远的价值，他经常给双轮的团队说的一句话就是：只要是有长远价值的事情，就一定要去做；只要是对客户至上有利的事情，一定要去做。
林劲峰十分重视对双轮酒业的产品质量控制，双轮酒业拥有整个安徽白酒企业数量最庞大的品酒师团体，林劲峰强调质量是最根本的战略，今天企业为提升质量而做的每件事情，消费者在消费的时候都能感受到，并能体会到经营者们对生产管理能力的重视和为消费者提供最好的产品的诚意。
对于出任双轮酒业的董事长，林劲峰认为他对双轮最大的改变就是让双轮坚定地走在在正确的道路上，并且每天进步。“我相信做好每一件事，未来就会有好的回报。”这就是林劲峰的理念和坚持。
