Question

如何做好基层妇联组织改革实施方案

Answer 1

一、优化组织设置，夯实基层基础
1、夯实基层妇联组织
镇妇联主席按正科实职配备，确保专职、专人、专岗，兼任**镇妇女儿童工作委员会办公室主任。
将村居“妇代会”改名为“妇联”，提升妇联组织的社会识别度。依法确保村居委班子中100%有女性，妇联主席100%进村居“两委”。改名后的村居妇联统一为：**镇**村（居委会）妇女联合会，由镇妇联统一授牌，并下发文件。
2、夯实服务妇女儿童两级组织阵地

建立区域化、网格化妇女组织
在各类社区楼组、社会组织、中介行业、行业集聚区、专业市场、园区、行业协会，以及外来务工妇女、自由职业妇女、知识女性等相对集中但还未建组织的“盲区”，不拘一格建组织，真正做到哪里有妇女，哪里就有妇联组织。通过镇家庭文明建设指导服务中心、基层妇女之家两级阵地，积极推进妇联组织的服务和品牌工作向其拓展，实现工作的有效覆盖。
二、改进干部管理，提升服务本领
1、调整优化妇联干部队伍结构
镇妇联设专职主席1名，兼职副主席4名,镇统筹调配专职妇女工作者（社工）2名。
村居妇联设专职主席1名，兼职副主席2名。兼职成员由同级党组织根据妇女工作特点和需求统一选派，从根本上解决妇联干部兼职过多，无暇顾及妇女工作的问题。
上级妇联颁发兼职副主席、执委任职证书，进一步增强其责任感和使命感。
2、健全妇联干部改进作风、联系妇女群众常态化制度
健全和落实联系服务基层制度，明确妇联干部基层联系点。妇联执委、妇女代表建立联系妇女群众工作日志，及时掌握和反映基层真实情况，主动与普通妇女交朋友、与困难妇女结对子，切实把党和政府的关怀和温暖送到妇女群众中。
3、完善妇联干部培训工作制度
加强对妇联干部的教育培训，重点在心理辅导、矛盾调解、社会工作、新媒体技能、法律法规等专业培训上加大力度，鼓励参加相关职业资格考试，提高妇联干部做好新形势下妇女群众工作的能力和水平。
三、健全管理模式，增强组织活力
1、探索以妇女群众满意度为导向的工作评价机制
采取自下而上与自上而下相结合、突出自下而上的评价方式，突出妇女群众在评价中的比重，坚持以妇女群众知晓度、参与度、满意度为评价妇联工作的重要标准，引导妇联干部眼光向下，把妇女群众满意受惠作为一切工作的出发点和落脚点。
2、明确基本定位和服务妇女儿童家庭的工作品牌
以妇女儿童为主要工作对象，以社区、家庭为主要工作阵地，以代表和维护妇女权益、促进男女平等为基本职能，立足“妇女所急、党政所需、妇联所能”定位妇联工作。围绕2016年金山区创建全国文明城区工作要求，继续贯彻落实“注重家庭、注重家教、注重家风”建设工作要求，以寻找“最美家庭”主题活动为抓手，通过价值引导、活动引领、典型引路，搭建平台，创新方式，营造氛围，全面推进家庭文明建设。围绕2016年**镇重点开展区域环境综合整治工作要求，发动广大妇女群众主动参与，加强正面宣传引导，增强妇女群众环保意识，切实发挥妇女群众监督者、宣传者、实践者的作用，以妇女群众的心灵美促进行为美，以行为美创造环境美，在环境综合整治中展现巾帼风采。
四、创新工作方式，凝聚社会力量