Question

如何培养一支优秀团队

Answer 1

一.成功团队的两大要素
什么构成了成功的团队呢?一般,有两个主要因素决定了团队工作效率的高低。其一是任务因素---团队的能力和表现,即认可共同目标后,团队能够承诺并按一定的时限完成什么样的工作。优秀的团队往往能充分调动所有成员的积极性,保证按时完成既定的工作任务。其二是关系因素---团队人际间的合力,团队所有成员只有通力合作才能获得满意的工作结果。当团队确定要实现的目标后,团队领导和成员都有责任培养相互信任的氛围,即便是相互了解的简单活动,包括对个人背景及阅历的了解,都会帮助团队正确地委派工作。而成功的团队,必定是任务执行能力和人际关系合力良好结合的团队。如果,一个团队里成员的关系再融洽,但不能发挥作用,就不能被认为是成功的，同理,要是团队的作用发挥得再好,如果缺乏融洽的关系也是不可能保持长久的。团队成员并不需要勉强自己"喜欢"谁而使工作卓有成效,当然,也不能指望缺乏相互尊重,相互支持的团队能取得竞争优势。
二.创造团队向上的动力
团队的动力来自于两个方面:1.相同的价值观2.共同认可的行为规范标准
团队的价值观标准可以解释为一种信仰,对所有成员都十分重要。团队每个成员的个人价值观加起来可以有很多,但团队的价值观标准必须简单明了,团队的每个成员不论职位高低,资历深浅,都必须坚信团队的价值观标准,并把它作为生活的准则。所以,团队的核心问题是如何建立与众不同的价值观标准,它符合团队宗旨,被所有成员认可接受,并为实现它而努力。正是由于核心价值观标准的确定,确保了所有团队成员之间能紧密配合,同心协力地为共同的追求而努力工作。
团队的行为规范标准帮助团队成员懂得什么是团队对他们的期望,懂得如何才能最好地配合。团队行为规范标准建立一个大家都能接受的行为准则,在这个准则的指导下,团队成员乐于相互配合。行为规范标准的篇幅长短无关紧要,重要的是内容,是它对团队进步的影响,同时更重要的是获得团队成员口头或书面的遵守承诺,如果没有人遵守,行为规范标准制定得再好,也只是一纸空谈。一个团队最好的情形莫过于大家都能满腔热情地执行标准,因为没有人怀疑这样做会帮助团队走向成功。团队实行行为规范标准,最佳结果是团队所有成员都把它当作自我管理的尺子,很清楚自己的言行是否符合团队的根本利益,同时,团队不仅允许,而且期望所有成员能够随时指出规范的不对之处,多提建议,不断去完善它。
团队成员中要真正树立起自我管理的理念:我们团队最终确定的行为规范标准是出自我们自己,而绝非他人;遵守团队行为规范标准是我们自己百分之百的义务,而非他人强迫;我们相互允许对方坚持不懈地认真对待规范,尊重规范,遵守规范,当他人违反规范标准时,我们每一个人都有责任向其指出错误,但注意态度坚决,语气和蔼;我们每个人都要争取做遵守规范的表率,绝不放纵自己,他人遵守,我亦遵守。团队成员做到了这些,才能为今后解决矛盾,相互间建立信任打下坚实的基础,团队才能真正步向成功。
只有大家都认同团队的价值取向,团队的行为规范标准,团队成员才能更出色地工作,更密切　　地与他人配合,才能创造团队向上的动力。

Answer 2

快速培养团队人才的方法