如何成功实施ERP系统
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ERP如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。总之尘派ERP成功实施的经验离不开以下几点：
①找对人【公司领导直接负责】
②管理咨询与流程再造【明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，开展流程再造】
③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】
④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】
⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。在试运行阶段，仍要保留原来的管理手段。在系统稳定后滑烂再分模块甩开之前的管理手段。由于并行期间劳动量加倍，且防止员工派让贺有懈怠情绪，决不能拖延太久。另外，系统的安全性要给予高度重视，一般的数据要能及时备份，主服务器要有两套以上设施，并作异地安放。】
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