Question

什么样的企业适合导入阿米巴？

Answer 1

公司导入阿米巴，需要注意的5个方面，让经营模式发挥更大效应

Answer 2

我们公司是互联网企业，用得是天翎项目型阿米巴系统，主要功能模块包括：组织管理(各阿米巴设置)、订单管理（阿米巴之间的业务往来）、核算管理（阿米巴之间业务往来涉及的收支计算）、利润管理（定期对阿米巴进行结余统计）和报表管理（各种统计报表方便领导判断经营走势），另外还有一种生产型阿米巴系统（和英、道成智聚等），他的运行逻辑和互联网企业不同，内部阿米巴之间是一环接一环的交易机制，在核算上和互联网企业有差异。

Answer 3

对于大多数企业仍使用Excel手工录入数据，数据管理的准确性、及时性、关联性都得不到保障，无法有效发挥数据在经营决策中的赋能作用。这种情况下企业就需要导入阿米巴。
阿米巴的导入除了要对阿米巴经营理念的了解，还要选择一套适合自身企业的阿米巴系统来实现企业经营数据的动态呈现与分析。阿米巴系统的选型市面上有成型的平台，也有低代码为主的平台。这里更建议低代码为主的，开发周期短、降低开发成本、提高开发质量，让管理系统可伴随业务变革不断进化升级。也可快速构建OA协同、公文督办、KM文库、项目管理、采购管理、生产管理、供应链管理、营销管理等一些列职能类和业务类管理系统并提供PC与移动多应用端入口，这里以低代码为主的有奥哲、力软、K2、天翎等。

Answer 4

稻盛和夫先生曾经明确说过，并不是只有像京瓷一样的制造业才可以导入阿米巴，阿米巴模式适合任何行业。但是不同的企业导入阿米巴，其效果还是有差异的。
从企业体量来说，具备一定经营规模的企业更容易见效（硬要说个数字的话，超过200人，营业额超过1亿元）。阿米巴经营模式之所以出现，就是稻盛和夫先生苦于企业变大之后，一个人经营力不从心，受到“孙悟空拔毫毛变作众多小孙悟空”的故事之启发，因此创建了这种划小单元的经营模式。阿米巴经营可以根据企业创造客户价值的流程，赋予一线更多的经营权，解决企业做大后决策缓慢、员工参与经营意识淡漠等一系列问题，在这个角度上来说，大企业的问题更加突出，也可以更明显地看到效果。
从企业经营特点说，多条产品线并行、销售及生产跨地域甚至跨行业、产业的企业更容易见效。这类企业天然存在多个经营单元的前提，在导入阿米巴模式后，可以更加便捷有效地承接企业战略和目标，明确责权利，自主制定决策和行动计划，以便于更快、更好地响应市场需求。
从这两个角度进行分析，企业可以反观自测，看一下自己的企业是否适合导入阿米巴经营模式，并且有无紧迫性。（来源：香港人文比佛利）