Question

企业管理的核心是什么？

Answer 1

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理 性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以 求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用 企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和 动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用 正确的方法也可能做错事。
事实表明，一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化，企业会用 正确的方法提高做错事的"效率"；没有信息，企业会用正确的方法做不可靠的 事；没有艺术，企业会用正确的方法做挫伤人的积极性的事。美国《财富》杂 志曾发表文章指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神 和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准，以此来判别事物的好坏对 错、成功失败、善恶美丑；判别什么事是正确的，什么事是错误的；判别哪些 事是应该做的，哪些事是不应该做的；判别哪些事是重要的，哪些事是次要的。 不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序，塑造企业的不同 个性及其产品不同的核心竞争力，企业产品的核心竞争力，从根本上说来自其 文化个性而不是技术优势，因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文 化的结果。
在构成企业文化的要素中，企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观 是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准，它决定着企业的使命、动 力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观，它就有了明确的方 向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础，技术优势 及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现。一个企业要想获得核心 竞争力，必须从确立核心价值观入手，建设以核心价值观为统领的企业文化。 在沃尔沃的企业文化中，安全是核心价值观；在丰田的企业文化中，经济省油 是核心价值观。我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后， 逐渐走到重视人的阶段，认识到人才是企业的根本。那么，怎样才能凝聚人并 最大限度地发挥人的潜力呢?答案是：建设以核心价值观为统领的企业文化。因 为科学和技术可以学，但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命 感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。
核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。 只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度 化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观 得到执行的过程。
企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将 核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为 员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观， 最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的"集体性格"，也即企业 文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。价值观的变 化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得 到有效执行。

Answer 2

就是人品管理。
管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。
作为管理者（应具备的素质）要自制、（以身作则）努力、毅力、献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。磨练（祈求困难和劳苦）积极、无私、虚心、守诺、民主（要有接纳别人意见的胸怀）坦诚（获得尊重的基础）随和(是别人难以拒绝你的请求)权威
要体谅他人（慈悲为怀）。
http://zhidao.baidu.com/question/153785967.html
http://zhidao.baidu.com/question/147109353.html

Answer 3

管理的目的是效率。管理的核心是人。
企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。

Answer 4

如何提高员工的工作效益，人性化管理才是企业的核心，频繁跳槽现象可以具体了解员工的跳槽的原因，满足不了员工需求。

Answer 5

引用罗宾斯的话：协调，即企业资源的合理配置。（问题很虚，回答得也比较虚）