Question

建筑施工安全检查评分汇总表的分值怎么算出来的

Answer 1

各评分表的评分应符合下列规定：
1
分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；
2
评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；
3
当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分；
4
检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算：
式中：A1
—
汇总表各分项项目实得分值；
B
—
汇总表中该项应得满分值；
C
—
该项检查评分表实得分值。
5
当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值
式中：A2
—
遇有缺项时总得分值；
D
—
实查项目在该表的实得分值之和；
E
—
实查项目在该表的应得满分值之和。
6
脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目的实得分值，应为所对应专业的分项检查评分表实得分值的算术平均值。

Answer 2

建筑施工安全检查评分汇总表的换算分值怎么计算

Answer 3

一、目标管理期间：2009，12，1----12，31
二、目标管理内容：（1）施工进度形象；（2）安全文明施工管理；（3）质量技术管理；（4）机电技术质量管理；（5）绩效考核及项目团队建设管理（6）主要材料消耗量指标控制；（7）成本利润管理；（8）劳动纪律管理。
三、目标管理达标奖励额度：
四、目标管理考核分工：
五、目标管理考核内容的标准及权重：（总分100分）
序号
目标管理的内容及负责部门
奖励所占权重（P）
目标要求
考核标准
考核打分
X
完成目标奖励
G=X/P
1
施工进度
（总工办）
20分
1、完成形象95%以上得20分。
2、完成形象目标80%以上的得16分；
3、低于80%该项得0分，奖励否决。
2
安全生产
（安全管理部）
20分
安全防护措施到位，不存在重大安全隐患
①
安全设施是否符合要求。（10分）
②
安全隐患整改是否及时。（5分）
③
对工人安全教育。（3分）
④
安全资料。（2分）
文明施工
（安全管理部）
5分
按文明施工要求布置，操作面活完场清
1、根据公司相关管理制度打分
95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
3
（工程技术部）
20分
①分部分项达到质量规范；
②方案、交底及时实用；
③技术资料归档及时
1、根据公司相关管理制度打分95分以上得20分，80分以上得16分，75分以上得10分，70分以下得0分。
2、发生一起较大质量事故（直接损失超过5000元）否决。
4
机电部
5分
1.按照工程施工验收规范施工。
2.按照施工工艺合理安排施工顺序，与土建配合及时。
1、严重影响工程进度，与土建配合不及时，该项否决。
2、根据公司相关管理制度打分95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
5
人力资源部
3分
注重企业文化营造和新员工培养，严格按照绩效考核标准执行。
1、团队意识强，注重企业文化、安全、技术等方面培训，每月至少一次，缺一次扣掉1分。
2、注重新员工的培养，对项目不安排新员工指导人的扣1分。
3、积极参加公司人力资源的培训及活动，不按要求参加活动的扣1分。
6
行政办
2分
严格遵守公司各项管理制度，职责分工明确，严格劳动纪律，注重公司形象。
1、学习公司制度，每月不少于1次，至少30分钟，有记录。（0.5分）
2、考勤记录实事求是，真实。（0.5分）
3、项目内部有定期周例会制度，有记录。（0.25分）
4、根据项目人员情况有明确分工，岗位职责上墙。（0.5分）
5、项目部办公环境整洁有序，干净卫生。（0.25分）
7
物资管理部
20分
严格遵守公司各项有关物资管理制度，合理利用库存资源，采购物资优质低价，降低工程成本。
1、
主要材料消耗指标控制，不超出公司有关物资管理协议中规定范围。（8分）
2、
周转工具进退场及时。（5分）
3、
项目部对分包方领用材料、周转工具的合理存放、保管。（2分）
4、
大型机械的维修管理。（5分）
8
合约预算部
5分
项目收支平衡；
风险防范措施扎实有效；
二次经营成果显著；
阶段性成本真实、可控；
1、变更、洽商、签证费用单办理的时效性是否及时，并符合合同要求。（3分）
2、分包结算的准确性。（2分）
9
目标管理奖励合计
六、以上所参加阶段性考核的部门其职责为：1、按公司安排参加阶段性考核并做好阶段性考核记录；2、联合检查和阶段性考核组长贾宝良，副组长刘勇，成员为参加联合检查和阶段性考核的部门负责人。3、经营合约部、行政办、人力资源部由公司组织进行联合检查。4、机电部、总工办、物资部组织各项目部的相应岗位人员进行联合检查。
七、考核结果的处理：
1、打分的依据，采用公司管理制度中的标准要求，根据项目实际情况予以调整，但检查前应提前一周将有关表格发给项目部。
2、目标管理期截止次日，各部门将考核打分结果交到总工办刘勇汇总；2个工作日内并将各部门的意见和建议一同交到总工程师，由总经理审核后，立即对项目进行奖励。
3、对于各部门在检查考核过程中发现的项目管理混乱、存在重大安全隐患和质量问题，根据公司管理制度将对项目进行处罚，并且进度、质量、安全为否决项。
公司法人代表（委托代理人）：
项目经理部负责人：
年
月
日