Question

基本的创业模式及其特点？

Answer 1

基本的创业模式及其特点有以下7种：
网络创业
有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式:网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
加盟创业
分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
兼职创业
即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业:教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室:编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
团队创业
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
大赛创业
即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。
概念创业
即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。
内部创业
内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。

Answer 2

常见的创业模式包括网络创业（网店、网上加盟）、加盟创业（加盟品牌）、兼职创业（职业相关性）、团队创业（志同道合者一起创业）、大赛创业（参加创业大赛，获得资源、资金）、概念创业（想法、电子、概念）、内部创业（现有公司支持下创业），创业模式有很多，具体特点可以就相关模式进行查询。

Answer 3

成功的商业模式具备的特点：1、定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品，让顾客愿意为此付费。2、目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。3、盈利模式要好。如何赚钱的?如何定价?收入现金流是否会满足所有的花费?包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。赢利模式的设计可以从以下几个方面思考：1)产品或服务本身的收益;2)提高产品附加值，形成新的利润;3)围绕产品客户，设计新产品，形成新的利润;4)给资金加速，挖掘沉淀利润;5)流程优化，剔除无效流程，创造利润。4、难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。5、风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性，而不是在开始发展时就受制于人。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略，使得风险都能够可控和被管理。扩展资料：确定一个成功商业模式的方法：1、需求定位在全面调研基础上，详尽罗列出最终用户群对宾馆的具体要求，譬如中低端商务人士的要求是交通、通讯便利，安全无忧，环境整洁，客房静谧、手续便捷，装修虽不豪华但要美观，设施虽不奢华但要舒适，商务设施齐备……将最终用户的各种要求归纳整理。然后，将这些需求点分别填入马斯洛需求层次图中，就会发现，最终用户最核心的需求就是一个字——“睡”，当然也要同时兼顾其他的需求痛点，如安防、卫生、便捷、私密等，这些都是企业需要满足的靶点需求。2、需求链分析最终用户的靶点需求确定后，即可以此为起点，向前拉伸出整条需求链，并由此确定出主要的利益相关方。需求链上的每一个环节，都是由最终用户的需求引发的，也都要服务于最终用户的需求，譬如对上游强弱电系统集成商的要求。3、价值链分析与价值环节重组在需求链的基础上，解析出主要的价值环节，绘制出价值链路，并构造自身的价值环节组合。4、交易方式与交易构形设计在需求链分析和价值链分析基础上，构设与各主要利益相关方之间合适的交易方式，绘制出交易结构图。考虑到单个门店的客户接触面和辐射面有限，因而只能实行销售代理制，将客户界面、售服通路、拓客等交易构形的相关事项都委托给旅行社，并与其按比例分担交易风险和交易成本，支付佣金。5、盈利模式设计及其优化平价酒店最初的盈利模式是“卖服务”，运营成功之后，就应考虑实行连锁加盟，向“卖投资”、“卖资质”升级。不过，就单店而言，盈利模式也可以进行一定程度的优化，即从第三方赚取收益或向第三方转嫁成本。如在店内提供广告位和自动贩卖机场地，获取第三方收入，在店内设立第三方的糕点屋、商品亭，分摊物业租金。然后，在交易结构图的基础上，估算出收支状况或现金流的流入流出情况，绘制出收支流图或现金流图。至此，“平价酒店”的商业模式设计框架就基本成型了。6、设计方案检验科学，不是靠自圆其说圆出来的，而是靠检验出来的。商业模式设计方案的检验，采用的不是传统的“可行性分析”思路，而是更加严格的“不可行性分析”，即想法设法否定“新鲜出炉”的设计方案，否定不了，才是可行的。之所以这样做，是因为花时间找999个理由证明方案正确、项目可行，没有太大意义，只要发现第1000个因素证明方案行不通，它就有问题。当然，“不可行”并不是简单的否定，如果“不可行性的因素”未来能够通过时间的推移、自身的努力或借助其他方的力量消除掉，它就是项目的短板、成功的关键；反之，如果各种各样的努力也消解不掉，方案就要推翻，设计就要重来。参考资料来源：

Answer 4

成功的商业模式具备的特点：1、定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品，让顾客愿意为此付费。2、目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。3、盈利模式要好。如何赚钱的?如何定价?收入现金流是否会满足所有的花费?包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。赢利模式的设计可以从以下几个方面思考：1)产品或服务本身的收益;2)提高产品附加值，形成新的利润;3)围绕产品客户，设计新产品，形成新的利润;4)给资金加速，挖掘沉淀利润;5)流程优化，剔除无效流程，创造利润。4、难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。5、风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性，而不是在开始发展时就受制于人。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略，使得风险都能够可控和被管理。扩展资料：确定一个成功商业模式的方法：1、需求定位在全面调研基础上，详尽罗列出最终用户群对宾馆的具体要求，譬如中低端商务人士的要求是交通、通讯便利，安全无忧，环境整洁，客房静谧、手续便捷，装修虽不豪华但要美观，设施虽不奢华但要舒适，商务设施齐备……将最终用户的各种要求归纳整理。然后，将这些需求点分别填入马斯洛需求层次图中，就会发现，最终用户最核心的需求就是一个字——“睡”，当然也要同时兼顾其他的需求痛点，如安防、卫生、便捷、私密等，这些都是企业需要满足的靶点需求。2、需求链分析最终用户的靶点需求确定后，即可以此为起点，向前拉伸出整条需求链，并由此确定出主要的利益相关方。需求链上的每一个环节，都是由最终用户的需求引发的，也都要服务于最终用户的需求，譬如对上游强弱电系统集成商的要求。3、价值链分析与价值环节重组在需求链的基础上，解析出主要的价值环节，绘制出价值链路，并构造自身的价值环节组合。4、交易方式与交易构形设计在需求链分析和价值链分析基础上，构设与各主要利益相关方之间合适的交易方式，绘制出交易结构图。考虑到单个门店的客户接触面和辐射面有限，因而只能实行销售代理制，将客户界面、售服通路、拓客等交易构形的相关事项都委托给旅行社，并与其按比例分担交易风险和交易成本，支付佣金。5、盈利模式设计及其优化平价酒店最初的盈利模式是“卖服务”，运营成功之后，就应考虑实行连锁加盟，向“卖投资”、“卖资质”升级。不过，就单店而言，盈利模式也可以进行一定程度的优化，即从第三方赚取收益或向第三方转嫁成本。如在店内提供广告位和自动贩卖机场地，获取第三方收入，在店内设立第三方的糕点屋、商品亭，分摊物业租金。然后，在交易结构图的基础上，估算出收支状况或现金流的流入流出情况，绘制出收支流图或现金流图。至此，“平价酒店”的商业模式设计框架就基本成型了。6、设计方案检验科学，不是靠自圆其说圆出来的，而是靠检验出来的。商业模式设计方案的检验，采用的不是传统的“可行性分析”思路，而是更加严格的“不可行性分析”，即想法设法否定“新鲜出炉”的设计方案，否定不了，才是可行的。之所以这样做，是因为花时间找999个理由证明方案正确、项目可行，没有太大意义，只要发现第1000个因素证明方案行不通，它就有问题。当然，“不可行”并不是简单的否定，如果“不可行性的因素”未来能够通过时间的推移、自身的努力或借助其他方的力量消除掉，它就是项目的短板、成功的关键；反之，如果各种各样的努力也消解不掉，方案就要推翻，设计就要重来。参考资料来源：