在离职时，领导极力挽留我，我应该留下吗？
有些人有一个离开的经历，但留下来后，我发现我已经成为一个棋子的领导，等待直到领先的权利，立即去茶，爱去。此时，当时的新工作被鼓泡，并且不是在之前和之后的人。
还有人们选择离开，甚至原来的领导薪水都不会留下绝望的心，但是在到新公司之后，我发现它不如意图，很难整合新的工作，以及治疗手中在20％折扣后玩，最好在支付工资后承诺。
所以，把后保留留在休息或不留下？整体而言，大多数情况下，一旦休息确定了一旦休息，就不会留下来。
有三个原因：
有些人会被替代。
企业管理的本质是管理风险：财务权限，以控制金融基金的风险；每个面试官招聘采访，为了提高采访的质量，您可以找到最适合的人，以降低雇主的风险；批准还可以减少法律，产品到货，质量，成本和企业管理是降低风险。
而当员工投放左局时，它的管理机制是，行为甚至是思想，起点也是如何避免员工的风险，如何使工作不受影响。
因此，在您提出了离境的意图之后，直接领导的想法，人力资源管理要求正在考虑如何避免风险。然后，它也是一种风险管理手段，可以留下员工以使无人切换或工作故障被淘汰。这是最低的风险管理手段。
但作为经理，人力资源必须考虑风险更深的问题：这位员工已经走了，留下后，这个不安的种子是什么时候？如果它以薪水保留，那将是价格吗？是公司的平整，让员工觉得公司没有承认，然后被员工绑架？
根据这些想法，管理人员将为保留的员工提供良好的政策，是人才的安排。这种替代品可能是一个真正的安排，如副，助手等，并且还有一个工作调整，让其他人参与您的核心工作。
这些安排从业务角度疏散风险，但他们面临2个员工的问题：
1有些人有替代，工作任务，价值，赔偿和权限将是不可见的。公司取代了一个人培养，培养，控制原员工的风险，必须转移工作，它将是开销的，或者边缘，当然，这个水平是不同的。2有些人取代了他们的职业发展，面临着同样的促销职位或当前的薪水，增加了他们职业发展的难度。
这种情况具有最重要的员工员工，水平越高，风险防治手段越高，水平越高，人的风险越大。所以我会离开帖子不应该留下来。
2，留下后，信任减少
当它提出他被保留时，这是公司至少是“精神脱轨”。无论什么样的诚意或治疗，它实际上是解决这一业务。风险问题，但会增加在就业后工人的不同意者的感觉，这将在各种情况下“留下一只手”。
这一只手将反映一些重要核心工作的部署安排，这将涉及并在授权，监测或自己的安排方面进行更多的风险管理，即使在个人职业发展中，由于企业的信任减少。忠诚度指标还不够，但比其他员工弱。
当然，并不是说左边的信任肯定会降低到冰点，也不是必要的重建信任，但这种重建是非常困难的，而且它正在浪费很长时间最好离开。你的选择。
3，更重复，你让自己越不可能当然，有必要强调一点，当工作场所的离开受伤，不仅适用于穷人，还面临着大量的危险风险，概率很高，所以不容易选择放弃，不休闲，但现在不会回头看。
