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1.因势利导化敌为友
自大的人总是认为别人都不如他,总是试图操纵别人的行为,从而引起其他人的反感。这时,你越让他,他就越来劲。最好的办法就是因势利导,牵着他的思路走,获得他的认同,与他能化敌为友。此类人心理非常脆弱,他们需要别人的赞扬和鼓励,此时不妨找出他的优点,顺势夸他几句,从而化解尴尬,如果他还是没完没了,那么请参照下一条。
2.少说废话,事实打脸!
少说废话多干实事,用结果说明一切!一般情况下,对于这种自以为是的同事,少跟他废话。一开始可跟他直截了当的说明,如果他还是不听,那么在必要的时候,也就是做的太过分的时候,那么无需再做过多的理会。此类人油盐不进,这时最好用事实说话,直接做到最好,让他无话可说,毕竟事实胜于雄辩!你有理有据的时候,再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。
自大的人总是认为别人都不如他,总是试图操纵别人的行为,从而引起其他人的反感。这时,你越让他,他就越来劲。最好的办法就是因势利导,牵着他的思路走,获得他的认同,与他能化敌为友。此类人心理非常脆弱,他们需要别人的赞扬和鼓励,此时不妨找出他的优点,顺势夸他几句,从而化解尴尬,如果他还是没完没了,那么请参照下一条。
2.少说废话,事实打脸!
少说废话多干实事,用结果说明一切!一般情况下,对于这种自以为是的同事,少跟他废话。一开始可跟他直截了当的说明,如果他还是不听,那么在必要的时候,也就是做的太过分的时候,那么无需再做过多的理会。此类人油盐不进,这时最好用事实说话,直接做到最好,让他无话可说,毕竟事实胜于雄辩!你有理有据的时候,再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。
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1.先正面的进行认可
这种人一般死要面子,几乎不会考虑自己的错误。所以我们要避免直接冲突,对你不赞同的事情,可以先赞同他的思路、想法的高明,先满足他求关注,刷存在感的愿望,认同肯定他的思路,表示你在认真听他的意见,这样子就不会让他产生防御心理,只有这样下一步的说服工作才能进一步展开
2.事实求是委婉提醒不足
这一步要建立在你对自己的观点了如指掌的基础之上,对方不可能什么都知道,面面俱到的,你只需要就其中一些细节进行善意的提醒,然后再适时的拿出一些实事求是的证据,他们一般也就不能再和你狡辩了。
3.留面子给台阶
这个是个重点,你可能会说,刚刚咱们这么有耐心地和她说了这么久,还不够给他面子吗?是的,自以为是的人,往往自尊心非常强,喜欢死扛,没赚着面子,就算她丢脸,所以咱们不仅得给他面子还得给他个台阶,让他好好下来,不然就算他当面不跟你撕破脸,事后也会跟你结下梁子惦记着什么时候给你穿个小鞋,重新找回下他自己的自信。
这种人一般死要面子,几乎不会考虑自己的错误。所以我们要避免直接冲突,对你不赞同的事情,可以先赞同他的思路、想法的高明,先满足他求关注,刷存在感的愿望,认同肯定他的思路,表示你在认真听他的意见,这样子就不会让他产生防御心理,只有这样下一步的说服工作才能进一步展开
2.事实求是委婉提醒不足
这一步要建立在你对自己的观点了如指掌的基础之上,对方不可能什么都知道,面面俱到的,你只需要就其中一些细节进行善意的提醒,然后再适时的拿出一些实事求是的证据,他们一般也就不能再和你狡辩了。
3.留面子给台阶
这个是个重点,你可能会说,刚刚咱们这么有耐心地和她说了这么久,还不够给他面子吗?是的,自以为是的人,往往自尊心非常强,喜欢死扛,没赚着面子,就算她丢脸,所以咱们不仅得给他面子还得给他个台阶,让他好好下来,不然就算他当面不跟你撕破脸,事后也会跟你结下梁子惦记着什么时候给你穿个小鞋,重新找回下他自己的自信。
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对付自以为是的人,你可以说你行你上,或者让他自己把事情做了,让社会教他做人。经历几次碰壁也好挫折也好他就会乖了。
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1.因势利导化敌为友 自大的人总是认为别人都不如他,总是试图操纵别人的行为,从而引起其他人的反感。这时,你越让他,他就越来劲。最好的办法就是因势利导,牵着他的思路走,获得他的认同,与他能化敌为友。
2.少说废话,事实打脸! 少说废话多干实事,用结果说明一切!一般情况下,对于这种自以为是的同事,少跟他废话。
2.少说废话,事实打脸! 少说废话多干实事,用结果说明一切!一般情况下,对于这种自以为是的同事,少跟他废话。
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不自以为是的人,那你就采取一个自以为是的手段,用这种极端的手段来对付他,让他能够感受到他所做的这一切是完全有问题的,他可能会有所改善
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