Question

企业战略规划的作用是什么

Answer 1

　　 企业战略 的规划是有哪些作用的呢?企业战略规划具体应该怎么进行?我为你带来了“企业战略规划作用”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　企业战略规划的作用
　　1、 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为;

　　2、 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措;

　　3、 战略研讨是 企业管理 层统一思想、目标一致的思想互动行为，

　　4、 战略规划是企业行动的冲锋号

　　5、 管理层根据战略目标制定部门 工作计划 是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。

　　6、 战略规划是 总结 不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。

　　7、 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。
　　企业发展战略规划的意义
　　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

　　市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

　　从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：

　　1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

　　2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

　　3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

　　4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策 方法 ，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

　　如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、 岗位职责 描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

　　通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的企业进一步明晰以下问题：

　　公司的核心优势是什么，既有的开发 经验 是什么?

　　公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?

　　未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?

　　为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

　　为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

　　当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

　　是不是进行股权多元化改制，如何改制?

　　是不是将上市提上日程，如何实现上市?

　　发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。

企业战略规划作用相关 文章 ：

1. 企业战略的重要性

2. 试论人力资源管理在企业战略规划中的作用

3. 2017企业战略有哪些作用

4. 企业战略规划的内容是什么

5. 企业战略规划方案