Question

工作不是做给老板看，还能给谁看？

Answer 1

每每跟同事私聊，谈到对于公司存在的一些问题，或者是他们自己存在的一些问题，他们都是一样的回答：“我只想做好自己，不想对他人说三道四，所以很多问题看在眼里，但是不想多嘴，我也不计较，大家一场同事，差不多就行。我觉得虽然有时候上班不太准时，可能有时候不太积极参与会议讨论，有时候沟通不够主动，但是，我的责任心是同事们看在眼里的，我做好份内事，对得起这份工资。”

这是很多公司里员工的心态，这些人还算是工作态度端正，具体岗位能力还过得去的那一些。他们一直想认认真真兢兢业业，把自己份内事做好，然后随着在公司工作的时间增长，希望公司也随着给他们涨工资，然后等到年龄也大了，工龄也长了，他们就顺理成章的坐上小头目的位置。

这是一个很大的陷阱，如果没有及时醒悟，埋头苦干，到头来都会发现事与愿违，而后就会抱怨公司老板有目无珠或坑蒙拐骗，不重视人才，不善用人才。

大多数人被这样的心态毒害而茫然不知，视若无睹，关键在于，不明白自己未来将要 成长 为什么样的人，要怎么去完成这个 成长 ？

我们要明白一件事，人在职场，最终是躲不过要独当一面，带队打仗的责任的。或者说，是最终都想要成为老板，或者是老板一人之下，几十人之上的一个高管。当你主动或被动站到那个位置的时候，你能做得好，坐的稳吗？凭什么？对了，提醒你一句，坐上那个位置没有被动的，只有主动。只有主动去想，主动去争取，被动的等待是等不到这个位置给你坐的。

所以，就拿李笑来为例，看他是怎么干的：

工作从来不是别人，永远是自己的。

但是，你要非常清晰的看到，你在一个团队里工作，你的工作不是做给老板看，也不只是做给自己看，更重要的是：做给别人看。

不要用惯性思维，去定义“做给别人看”。仔细想想，一个好的品牌，一个好的产品，一部卖座的电影，一段网红的神曲，是怎么产生的？这恰恰就是一个重要的观念：“做给别人看”，也就是说，关注受众的需求，才能获得粉丝关注，特别是在粉丝经济时代，得粉丝者的天下。

回到刚才的话题，为什么在团队里工作，是要“做给别人看”？因为，你终将要当领队人，那么，你不是投资者，你不是老板，你靠什么来号召别人，服从你的指挥？影响力决定领导力，谁在团队里拥有强有力的影响，谁才有话语权。所以，你要学会把自己工作的界面拓宽，多对公司的问题找出解决方法，同时要知道自己的一举一动，无声的给队友传递着一种态度和价值观，你要树立行动的榜样，所以，不但要做给别人看，还要常常说给别人听，尽量去引导和示范，带动大家跟你一起干的，不是公司给予你的职称、头衔，更关键的是，你平时对公司付出了什么，对同事付出了多少？

或许你会说，干吗那么复杂，我直接自己掏钱，自己开一家公司，当上了老板，大家就自然得听我的。是的，谁掏钱谁老大，你开公司你说了算，但是，你希望你的手下，是一帮这样的人吗？你不会，你也需要能够带队的管理干部。所以不能粗浅的理解，等我当了老板，我再来学习怎么样当老板。其实，你从第一天打工开始，就应该学习怎么当老板，而这个关键，就是从“为老板打工”转变成“为自己打工”，你就会把文章一开始所讲的两个问题重新思考，认真对待。

如果你无法在这份工作中获得成长，即便给你再多的薪水，你也应该慎重考虑。因为它消耗的是你成长的机会，而这种机会的成本可不是简单可以用金钱衡量的。