你刚才说的话我没听到 你是什么意思
可能你声音小,她真的没听到或没听清楚。
沟通中，当我们说话时，我们都希望听的人能听、能认真听。但这个美好的愿意有时往往实现不了，为什么？原因往往有四：
第一，你说的话大家没兴趣听。
第二，你说话的时机不对。
第三，你说的话属于“四无话”：无新意、无内容、无深度、无广度。
第四，你的职位或影响力不够。
关于第一个问题，在沟通中，当你不具备个人影响力时，你想让对方听你说话，就需要说对方感兴趣的话，而不是相反。不要“你觉得……”，而是要“对方觉得……”。说对方感兴趣的话，对方自然愿意听。作为销售、作为乙方、作为不对等、作为参与的一方，在沟通中需要树立先“从对方出发”的意识，先从对方出发，然后再回到自己这方，这样才能提高沟通的有效性。
关于第二个问题，在沟通中要掌握说话的时机，在合适的时机说合适的话，不注意场合说话，不但你的话也没人听，甚至让听的人觉得膈应。如大家谈加班时你说度假，大家谈美食时你说减肥等。不但如此，你还得观察听话人的情绪，不要在听话人兴趣昂然时说沮丧的话题，也不要在听话人情绪低沉时说开心的事。生活中有句话叫做“没眼力见”，说的就是不注意说话的时机。
关于第三个问题，在沟通中，当你说了太多“四无话”后，你在沟通中的影响力会越来越弱，到最后大家甚至会忽略你。要让大家听你说，你就得说些新的、有内容的、有深度的、有广度的话，这样才能体现你的水平，体现你的与众不同。
要做到这一点，功夫在平时的知识学习与技能练习，包括某个或某些领域的深度学习，知识面与能力面的拓展，关注行业及环境的变化等，这需要耗费不少时间与精力，天天刷抖音、翻朋友圈的你有这样的时间与精力吗？要想让自己的沟通避免“三无话”，不在背地里花时间、下功夫是不行的。我们听到的精彩发言，都是说话人经过多少背后的努力才做到的。
关于第四问题，已经是一个超越沟通的话题了，在一定程度上是一个影响力的话题。公司总经理说话你听不听？总经理的职务就足以让员工认真地听他说话。任正非先生讲话时大家听不听？任正非先生的影响力足以让大家都停下来听听他说的话。
没成功之前，你听别人的；成功了之后，别人听你的。这就是职位或影响力在沟通中的作用。当你具备这样的职位或影响力后，你也无需担心别人不听你说话。但在此之前，还是努力奋斗吧，争取职务做得高一点，影响力大一点儿。
