工作沟通中的同理心很重要
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在日常工作中,工作任务都是由团队一起完成的,每个人在其中分担不同的任务,所以沟通和协作是非常重要的事情。
有时候经常会看到,在工作过程中,需要不同成员或者部门一起协作完成的任务,容易出现传达有误,或者是互相不理解,不愿意合作,甚至甩货的情况。都是因为沟通协作出了问题。
作为团队协作的项目或者工作内容,首先要明确工作目标,大家的总的工作目标是一致的,并且都是为了完成目标而努力,这是沟通的前提。在沟通前,也需要先确认好本次沟通的目的,以及需要解决的问题,这样可以避免浪费不必要的时间。
沟通过程中还有一点很重要,就是同理心。要尽量站在对方的角度,换位思考,想其所想,而不是让对方觉得你只考虑到自己或者本部门的利益。比如有个后台问题等待技术帮忙解决,但是技术需要处理的需求很多,你提交的需求虽然已经加急,但是还是在排队等待。这个时候如果去指责技术部的办事效率低,你的需求没有尽快做完,显然是不解决任何问题的。可以换一种方式去沟通,比如:我知道你们技术部工作量很大,也十分忙碌辛苦,但是我的需求确实比较紧急,后台问题没有修复的话恐怕会……(产生影响),所以能不能麻烦你们……
沟通的过程中,让对方能够感觉你是替他考虑了,觉得自己能够被你理解。再提出合理的要求,对方一般也能够互相理解。
有时候经常会看到,在工作过程中,需要不同成员或者部门一起协作完成的任务,容易出现传达有误,或者是互相不理解,不愿意合作,甚至甩货的情况。都是因为沟通协作出了问题。
作为团队协作的项目或者工作内容,首先要明确工作目标,大家的总的工作目标是一致的,并且都是为了完成目标而努力,这是沟通的前提。在沟通前,也需要先确认好本次沟通的目的,以及需要解决的问题,这样可以避免浪费不必要的时间。
沟通过程中还有一点很重要,就是同理心。要尽量站在对方的角度,换位思考,想其所想,而不是让对方觉得你只考虑到自己或者本部门的利益。比如有个后台问题等待技术帮忙解决,但是技术需要处理的需求很多,你提交的需求虽然已经加急,但是还是在排队等待。这个时候如果去指责技术部的办事效率低,你的需求没有尽快做完,显然是不解决任何问题的。可以换一种方式去沟通,比如:我知道你们技术部工作量很大,也十分忙碌辛苦,但是我的需求确实比较紧急,后台问题没有修复的话恐怕会……(产生影响),所以能不能麻烦你们……
沟通的过程中,让对方能够感觉你是替他考虑了,觉得自己能够被你理解。再提出合理的要求,对方一般也能够互相理解。
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