Question

财务管理的八大思维

Answer 1

1、现金为王

利润是面包，现金是空气，面包重要还是空气重要？

企业倒闭基本上都是以现金流断链的方式倒闭

全员资金管理：给生产、采购、存货部门计算资金占用利息

2、成本领先

企业最终会怎样死掉？成本领先至少可以让企业死的晚一点

全员成本管理：花钱的人负责控制成本

3、投资回报

民企投资回报率最好在50%以上，上市公司除外

4、风险可控

把风险控制在老板能承受的范围

当老板意识到风险，风险就已经降低了一半

事先要有预案，一旦发生才不会失措

5、税务筹划

名义税负与实际税负

企业的税是要做规划的

不做规划就会多交税，就会交糊涂税

想尽一切办法享受税收优惠政策，在合法的提前下最大化避税与节税

避税与节税是改变企业的业务和交易，不是改变税法本身，也不是改变做账的方法—所以，所有的高管，经理都要有税务思维

6、财务杠杆

老板要学会借鸡生蛋，空手套白狼

一个优秀的财务总监更要学会空手套白狼

7、激励考核

小公司营销主导，中公司财务主导，大公司资本主导

财务主导的企业，财务总监地位高，企业开始数据化管理，财务管理成了企业管理的核心—报表与人的行为，与人的绩效均挂钩

管理=细化+量化+记录、评价、考核

做薪酬绩效设计之前，必须要建立一套完善的财务管理系统，否则没有数据支撑；

给高管考核的指标中，70%的指标是财务指标；

8、数字管理思维

从语文管理到数学管理；

从感觉管理到财务管理；

从直接管理到间接管理；

前提是财务的数据化的过程；

用报表管理企业，是企业做大的前提；