Question

生产车间该如何做现场管理？要注意什么问题？

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Answer 1

一定要完善管理的机制，一定要认认真真的贯彻到底，不要让任何一个人偷懒，并且也要加强监督。注意员工的情绪，同时也要将制度合理的进行调整，不要过度的压榨员工。

Answer 2

一定要进行卫生管理，还有对公的环境进行管理要对每个人进行监督，还要加强对于细节的管理。要注意出现的一些故障，还要注意操作的方式，要注意操作模式，也要注意管理技巧，还要注意现场的秩序。

Answer 3

总的来说，现场管理是生产制造第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，都是生产系统有效布局的补给和深层次 。生产现场管理是个一个繁杂的系统工程。进行现场管理工作中，治理整顿:主要处理生产现场:脏、乱、差，逐渐建立起优良的环境和生产秩序;技术专业及时:作到管理方法重心下移，推动各专业管理方法的当场及时;提升提高:提升现场管理的实际上是改进，改进的具体内容便是总体目标与现况的差别。按PDCA(P- PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循环系统，使之有效合理地运作。

现场管理的主要内容有什么？人：必须管理员工出勤率、职位分配的科学性、员工培训方案和提高、团队文化建设、职工的执行力、机：必须管理设备的稼动率、设备保养和维护保养、机器设备的运用安全性、机器设备的校检、治专用工具的竣工验收和改进，料：必须管理方法原材料的领用和进库、原材料的标示和置放、原材料的存储、原材料的超领和损毁、辅材的请购和申领、法：必须管理方法工作方式的确立和学习培训、工作规范化、工作方式的持续改进、

环：必须管理方法安全知识培训和脱险演练、生产制造安全的实行、劳保用品的配置和应用、职业危害、废料的排出，我去公司里边开展调研的情况下，有些老总告诉我：“我的企业里边设PMC部好几年了，有五六个乃至七八个职业的生产计划员，每日也是有日方案，大家每日、每星期还在开展原材料的提前准备，可是为什么我们的方案还是不可以不错的推进呢？”

恰好，这些公司的老总和高管陪我一起到当场去看看，我去生产车间当场，发觉生产车间现场的在制品十分之多，压根并不是PMC运作得很好的一个当场。因此，我又到每个生产车间去掌握，在我到注塑车间，我去了外包装中间，我去了五金生产车间以后，我还会找一些底层的职工来问一些问题，问的问题也非常简单，“你了解今日应该做多少个商品吗？你了解今日的工作量多少钱吗”？结论，没有一个职工能准确地回应，这就说明了难题！你的公司的确有很多的方案，但是你没有把这些方案优化到最小单位。

Answer 4

健全车间生产组织,合理组 织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是 车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下, 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。 完善车间管理制 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,依据经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术 人员、工人等各类人员。