怎样做好决策?

 我来答
来自凌云山得体的曹仁
高粉答主

2021-12-06 · 每个回答都超有意思的
知道大有可为答主
回答量:5.9万
采纳率:70%
帮助的人:4533万
展开全部
如何有效的做决策?

Hey,你有哪些做的有效的决策经历,又有哪些做的不好的决策经历,你还记得吗

我希望有一个准则。用系统化,可复制的方式把所有决策做好,同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序,从而让处在同样情况下的任何人做出同样高质量的决策。

1,要认识到影响做决策的最大威胁是有害的情绪,做决策是一个两部流程(先了解后决定)

了解必须先于决定。大脑能够储存不同类型的知识,有潜意识,能机械记忆,能养成习惯。但至关重要的是,你了解到的东西必须真实,丰富的反应现实。始终提醒自己,至少听一下某种相反的意见,很多人在情绪上不愿意这么做,而这会妨碍他们了解现实,做出更好的决策。

决策过程分两步:先选择作为决策的基础知识,既包含相关事实(是什么),也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解。然后根据这些知识确定行动计划(怎么做),这需要你综合权衡直接结果,后续结果,再后续结果,而且做决定时不能只看到短期结果,还要看到长远结果。

综合分析包括:综合分析眼前的形势,综合分析变化中的形势,高效的分析考虑多个层面。

2,综合分析眼前的形势

每一天你都会遇到无数事情纷至沓来。暂且把这些事情称为点。你要学会却分哪些点重要,哪些不重要。要学会只保留自己需要的,而不是收拾零零碎碎的看法和观点。

a 你能做的最重要的决定之一是决定问谁,无论你想理解什么,找到负责这方面的人,问他们,请教不了解的人还不如不问。

b不要听什么信什么,学会区分观点和事实。

c所有东西都是放在眼前看更大,正在发生的事情似乎都很大,回头来看则不然。

d不要夸大新东西的好处

e不要过度分析细节

3,综合分析变化中的形势

a始终记得改善事物的速度和水平,以及两者的关系

b不必过于精细。

理解差不多这个概念,使用粗略估计法。因为我们的教育系统过于注重精确,所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估。这会影响概念化思考。例如,被要求计算38*12的时候,大部分人不会简单的估算结果。为了做出有效的决策,你需要在差不多这个层面理解大多数事情。

当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时,那它大致是对的。

c谨记80/20法则,并明白关键的20%是什么

80/20法则指的是你从20%的信息和努力中得到80%的价值。同样,你可能需要花费80%的努力来获得20%的价值。

d不要做完美主义者

做一个决定时,通常要考虑5-10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素,而过了一定的临界点后,即使研究重要因素,所产生的边际收益也是有限的。

4,高效的综合考虑各个层次

我们总是从不同层次看事物,并在各个层次间转化。例如,你也许每天都在两个层次间转换。一个是你的价值观,一个是你为实现价值观做的事情。

a 用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层

基线以上关注谈话要点,基线以下关注谈话分点。当一段分析混乱,令人迷惑时,通常是因为谈话者陷于基线以下的细节中,而没有重新把细节和要点联系起来。

b谨记,决策需要在合理的层次做出,但也应该在各层次之间保持一致

为了做好这一点,你需要谨记任何问题都存在很多层面;针对一个问题,你要明白你分析的是哪个层次;有意识的在不同层次之间转换,而不是把问题视为一堆没有内在区别,可以随意考察的事实。这点有点像爵士乐。

5,综合分析现实,理解如何行动的最好工具是逻辑,理性和常识

注意不要依赖其他任何东西。不幸的事,多数人做决策时受到较低层次的大脑控制,导致劣质决策,而且还不自知。

‘除非你意识到你的潜意识,否则潜意识将主导你的人生,而你将其称为命运’

看点绿色缓解一下视疲劳

6,根据预期价值计算做决策

把每一个决策都视为一个押注,押对有一个概率,有相应的奖励,押错一个有相应的惩罚。会赢的决策通常会具有正向预期价值的决策。奖励*发生的概率>惩罚*发生的概率。预期价值最高的决策是最好的决策。

比方说:押对的奖励是100美元,概率是60%,押错的惩罚也是100美元,100*60%=60美元,100*40%=40美元,用奖励减去惩罚,差额就是预期价值。这个例子的预期价值是正20美元。

所以,只要你对损失有承担能力,这也许就是明智的选择,压概率最大的情况不一定是最好的。有时候,可能押错的可能性会非常大,但是押错的成本你可以忽略不计,而押对的概率虽然很小,奖励确很高,这种情况下,试一下仍然是明智的,多问问总没有坏处。

a不管你押对的概率已经有多大,提高你的押对概率始终有价值

b知道什么时候不要去押注,和知道什么注值得押同样重要

c最好的选择是好处多于坏处的选择,不是毫无坏处的选择

7,比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序

有的决定需要在获得更多信息后做出,有的决策最好立即做出。善于合理排序需要理解以下几点:

a先把你的“必做之事”做完,再做你的“想做之事”。

b你很可能没有时间处理不重要的事,那最好将它留着,以免自己没有时间处理重要的事情

c不要把概率当成可能性。万事皆有可能,重要的是概率。你必须考虑各个事情发生的概率,然后进行排序。

8,简化

撇掉无关细节,让重要因素及相互关系呈现出来。

9,使用原则

使用原则既能简化也能改善你的决策。值得反复重申的是,要明白几乎所有“眼前的情况”,都是”类似情境的再现“,要识别“类似情境究竟是什么,然后应用经过深思熟虑出来的原则来应对。

把这件事做好的诀窍是:让你的思维慢下来,以注意到你正引用的决策标准;把这个标准作为一个原则写下来;当结果出现时,评估结果,思考标准,并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。

10,对你的决策进行可信度加权

做好这一点,你要避免两点常见失误:不合逻辑地高估自己的可信度,不区分可信度不同的人。

如果能做到这几点,你的决策能力将提高到一个全新的水平。
博阳精讯
2024-07-25 广告
在上海博阳精讯信息科技有限公司,制度与流程梳理是保障公司高效运转的基石。我们定期审视和更新各项制度,确保其与公司战略目标保持一致。同时,优化流程以减少冗余,提高执行效率。这不仅有助于提升员工工作效率,更能加强团队间的沟通与协作,确保每一项工... 点击进入详情页
本回答由博阳精讯提供
百度网友44a5f51
2021-12-06 · 超过17用户采纳过TA的回答
知道答主
回答量:28
采纳率:0%
帮助的人:16.6万
展开全部
1、明确决策目标,从终点看向起点。
2、越是重要的事情越要冷静深思,勿让情绪支配。
3、全盘分析,寻找多种视角。
4、动态决策,不断优化决策内容。
5、向最好的结果努力,但也要做好最坏的打算。
本回答被提问者采纳
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式