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怎样做好决策?
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如何有效的做决策?
Hey,你有哪些做的有效的决策经历,又有哪些做的不好的决策经历,你还记得吗
我希望有一个准则。用系统化,可复制的方式把所有决策做好,同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序,从而让处在同样情况下的任何人做出同样高质量的决策。
1,要认识到影响做决策的最大威胁是有害的情绪,做决策是一个两部流程(先了解后决定)
了解必须先于决定。大脑能够储存不同类型的知识,有潜意识,能机械记忆,能养成习惯。但至关重要的是,你了解到的东西必须真实,丰富的反应现实。始终提醒自己,至少听一下某种相反的意见,很多人在情绪上不愿意这么做,而这会妨碍他们了解现实,做出更好的决策。
决策过程分两步:先选择作为决策的基础知识,既包含相关事实(是什么),也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解。然后根据这些知识确定行动计划(怎么做),这需要你综合权衡直接结果,后续结果,再后续结果,而且做决定时不能只看到短期结果,还要看到长远结果。
综合分析包括:综合分析眼前的形势,综合分析变化中的形势,高效的分析考虑多个层面。
2,综合分析眼前的形势
每一天你都会遇到无数事情纷至沓来。暂且把这些事情称为点。你要学会却分哪些点重要,哪些不重要。要学会只保留自己需要的,而不是收拾零零碎碎的看法和观点。
a 你能做的最重要的决定之一是决定问谁,无论你想理解什么,找到负责这方面的人,问他们,请教不了解的人还不如不问。
b不要听什么信什么,学会区分观点和事实。
c所有东西都是放在眼前看更大,正在发生的事情似乎都很大,回头来看则不然。
d不要夸大新东西的好处
e不要过度分析细节
3,综合分析变化中的形势
a始终记得改善事物的速度和水平,以及两者的关系
b不必过于精细。
理解差不多这个概念,使用粗略估计法。因为我们的教育系统过于注重精确,所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估。这会影响概念化思考。例如,被要求计算38*12的时候,大部分人不会简单的估算结果。为了做出有效的决策,你需要在差不多这个层面理解大多数事情。
当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时,那它大致是对的。
c谨记80/20法则,并明白关键的20%是什么
80/20法则指的是你从20%的信息和努力中得到80%的价值。同样,你可能需要花费80%的努力来获得20%的价值。
d不要做完美主义者
做一个决定时,通常要考虑5-10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素,而过了一定的临界点后,即使研究重要因素,所产生的边际收益也是有限的。
4,高效的综合考虑各个层次
我们总是从不同层次看事物,并在各个层次间转化。例如,你也许每天都在两个层次间转换。一个是你的价值观,一个是你为实现价值观做的事情。
a 用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层
基线以上关注谈话要点,基线以下关注谈话分点。当一段分析混乱,令人迷惑时,通常是因为谈话者陷于基线以下的细节中,而没有重新把细节和要点联系起来。
b谨记,决策需要在合理的层次做出,但也应该在各层次之间保持一致
为了做好这一点,你需要谨记任何问题都存在很多层面;针对一个问题,你要明白你分析的是哪个层次;有意识的在不同层次之间转换,而不是把问题视为一堆没有内在区别,可以随意考察的事实。这点有点像爵士乐。
5,综合分析现实,理解如何行动的最好工具是逻辑,理性和常识
注意不要依赖其他任何东西。不幸的事,多数人做决策时受到较低层次的大脑控制,导致劣质决策,而且还不自知。
‘除非你意识到你的潜意识,否则潜意识将主导你的人生,而你将其称为命运’
看点绿色缓解一下视疲劳
6,根据预期价值计算做决策
把每一个决策都视为一个押注,押对有一个概率,有相应的奖励,押错一个有相应的惩罚。会赢的决策通常会具有正向预期价值的决策。奖励*发生的概率>惩罚*发生的概率。预期价值最高的决策是最好的决策。
比方说:押对的奖励是100美元,概率是60%,押错的惩罚也是100美元,100*60%=60美元,100*40%=40美元,用奖励减去惩罚,差额就是预期价值。这个例子的预期价值是正20美元。
所以,只要你对损失有承担能力,这也许就是明智的选择,压概率最大的情况不一定是最好的。有时候,可能押错的可能性会非常大,但是押错的成本你可以忽略不计,而押对的概率虽然很小,奖励确很高,这种情况下,试一下仍然是明智的,多问问总没有坏处。
a不管你押对的概率已经有多大,提高你的押对概率始终有价值
b知道什么时候不要去押注,和知道什么注值得押同样重要
c最好的选择是好处多于坏处的选择,不是毫无坏处的选择
7,比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序
有的决定需要在获得更多信息后做出,有的决策最好立即做出。善于合理排序需要理解以下几点:
a先把你的“必做之事”做完,再做你的“想做之事”。
b你很可能没有时间处理不重要的事,那最好将它留着,以免自己没有时间处理重要的事情
c不要把概率当成可能性。万事皆有可能,重要的是概率。你必须考虑各个事情发生的概率,然后进行排序。
8,简化
撇掉无关细节,让重要因素及相互关系呈现出来。
9,使用原则
使用原则既能简化也能改善你的决策。值得反复重申的是,要明白几乎所有“眼前的情况”,都是”类似情境的再现“,要识别“类似情境究竟是什么,然后应用经过深思熟虑出来的原则来应对。
把这件事做好的诀窍是:让你的思维慢下来,以注意到你正引用的决策标准;把这个标准作为一个原则写下来;当结果出现时,评估结果,思考标准,并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。
10,对你的决策进行可信度加权
做好这一点,你要避免两点常见失误:不合逻辑地高估自己的可信度,不区分可信度不同的人。
如果能做到这几点,你的决策能力将提高到一个全新的水平。
Hey,你有哪些做的有效的决策经历,又有哪些做的不好的决策经历,你还记得吗
我希望有一个准则。用系统化,可复制的方式把所有决策做好,同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序,从而让处在同样情况下的任何人做出同样高质量的决策。
1,要认识到影响做决策的最大威胁是有害的情绪,做决策是一个两部流程(先了解后决定)
了解必须先于决定。大脑能够储存不同类型的知识,有潜意识,能机械记忆,能养成习惯。但至关重要的是,你了解到的东西必须真实,丰富的反应现实。始终提醒自己,至少听一下某种相反的意见,很多人在情绪上不愿意这么做,而这会妨碍他们了解现实,做出更好的决策。
决策过程分两步:先选择作为决策的基础知识,既包含相关事实(是什么),也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解。然后根据这些知识确定行动计划(怎么做),这需要你综合权衡直接结果,后续结果,再后续结果,而且做决定时不能只看到短期结果,还要看到长远结果。
综合分析包括:综合分析眼前的形势,综合分析变化中的形势,高效的分析考虑多个层面。
2,综合分析眼前的形势
每一天你都会遇到无数事情纷至沓来。暂且把这些事情称为点。你要学会却分哪些点重要,哪些不重要。要学会只保留自己需要的,而不是收拾零零碎碎的看法和观点。
a 你能做的最重要的决定之一是决定问谁,无论你想理解什么,找到负责这方面的人,问他们,请教不了解的人还不如不问。
b不要听什么信什么,学会区分观点和事实。
c所有东西都是放在眼前看更大,正在发生的事情似乎都很大,回头来看则不然。
d不要夸大新东西的好处
e不要过度分析细节
3,综合分析变化中的形势
a始终记得改善事物的速度和水平,以及两者的关系
b不必过于精细。
理解差不多这个概念,使用粗略估计法。因为我们的教育系统过于注重精确,所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估。这会影响概念化思考。例如,被要求计算38*12的时候,大部分人不会简单的估算结果。为了做出有效的决策,你需要在差不多这个层面理解大多数事情。
当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时,那它大致是对的。
c谨记80/20法则,并明白关键的20%是什么
80/20法则指的是你从20%的信息和努力中得到80%的价值。同样,你可能需要花费80%的努力来获得20%的价值。
d不要做完美主义者
做一个决定时,通常要考虑5-10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素,而过了一定的临界点后,即使研究重要因素,所产生的边际收益也是有限的。
4,高效的综合考虑各个层次
我们总是从不同层次看事物,并在各个层次间转化。例如,你也许每天都在两个层次间转换。一个是你的价值观,一个是你为实现价值观做的事情。
a 用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层
基线以上关注谈话要点,基线以下关注谈话分点。当一段分析混乱,令人迷惑时,通常是因为谈话者陷于基线以下的细节中,而没有重新把细节和要点联系起来。
b谨记,决策需要在合理的层次做出,但也应该在各层次之间保持一致
为了做好这一点,你需要谨记任何问题都存在很多层面;针对一个问题,你要明白你分析的是哪个层次;有意识的在不同层次之间转换,而不是把问题视为一堆没有内在区别,可以随意考察的事实。这点有点像爵士乐。
5,综合分析现实,理解如何行动的最好工具是逻辑,理性和常识
注意不要依赖其他任何东西。不幸的事,多数人做决策时受到较低层次的大脑控制,导致劣质决策,而且还不自知。
‘除非你意识到你的潜意识,否则潜意识将主导你的人生,而你将其称为命运’
看点绿色缓解一下视疲劳
6,根据预期价值计算做决策
把每一个决策都视为一个押注,押对有一个概率,有相应的奖励,押错一个有相应的惩罚。会赢的决策通常会具有正向预期价值的决策。奖励*发生的概率>惩罚*发生的概率。预期价值最高的决策是最好的决策。
比方说:押对的奖励是100美元,概率是60%,押错的惩罚也是100美元,100*60%=60美元,100*40%=40美元,用奖励减去惩罚,差额就是预期价值。这个例子的预期价值是正20美元。
所以,只要你对损失有承担能力,这也许就是明智的选择,压概率最大的情况不一定是最好的。有时候,可能押错的可能性会非常大,但是押错的成本你可以忽略不计,而押对的概率虽然很小,奖励确很高,这种情况下,试一下仍然是明智的,多问问总没有坏处。
a不管你押对的概率已经有多大,提高你的押对概率始终有价值
b知道什么时候不要去押注,和知道什么注值得押同样重要
c最好的选择是好处多于坏处的选择,不是毫无坏处的选择
7,比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序
有的决定需要在获得更多信息后做出,有的决策最好立即做出。善于合理排序需要理解以下几点:
a先把你的“必做之事”做完,再做你的“想做之事”。
b你很可能没有时间处理不重要的事,那最好将它留着,以免自己没有时间处理重要的事情
c不要把概率当成可能性。万事皆有可能,重要的是概率。你必须考虑各个事情发生的概率,然后进行排序。
8,简化
撇掉无关细节,让重要因素及相互关系呈现出来。
9,使用原则
使用原则既能简化也能改善你的决策。值得反复重申的是,要明白几乎所有“眼前的情况”,都是”类似情境的再现“,要识别“类似情境究竟是什么,然后应用经过深思熟虑出来的原则来应对。
把这件事做好的诀窍是:让你的思维慢下来,以注意到你正引用的决策标准;把这个标准作为一个原则写下来;当结果出现时,评估结果,思考标准,并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。
10,对你的决策进行可信度加权
做好这一点,你要避免两点常见失误:不合逻辑地高估自己的可信度,不区分可信度不同的人。
如果能做到这几点,你的决策能力将提高到一个全新的水平。
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